工业工程

精益大本营»论坛 › 精益单件流（tpm sop kaizen smed 防呆多能工）› 工业工程

今日:

主题:

487

收藏本版

版主: light_rain

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


spaceman	[转帖] 【推荐阅读】现代IE改善体系的导入步骤 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6af6NhpicIX6VHibGKnoJbqX7SIVr36GEldMNAFzRsWWSSyMWjA5VFwDmibO1hQaCg0VQtRLagWtXNUA/0 IE的导入必须参照与企业自身实际情况相适应的方式进行，特别是基层改善。如果准备不够 ... 最后发表: hqhold@ 2014-7-23 08:53 941 1 2014-4-8 预览
edwardyan	[资料] 人体工效学 ...2 个人整理,对IE现场设计有帮助. 最后发表: seekno@ 2014-7-17 10:53 2342 12 2011-10-14 预览
hpcxx	[资料] 人因工程十大原理人因工程十大原理最后发表: 雏凤清声@ 2014-7-9 10:45 826 4 2014-6-30 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】对作业动作的认识及改善 4．对作业动作的认识及改善对作业动作的认识指的是观察操作工的作业内容，并穷极该动作是否是高效率的（有效果的）。在进行作业改善时，能带着一双想要细致观察的眼睛是很必要的，也就是说要从平常养 ... 最后发表: miffoe@ 2014-6-20 08:47 907 1 2014-6-18 预览
心随蝶舞	[资料] IE动作分析-人体动作平衡控制 ...2 IE动作分析基本知识，希望对大家有帮助！ More than 17% of occupational fatal falls are from ladders (U.S. Bureau of Labor Statistics, 2001). More falls occur from ladders in non- occup ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-18 22:40 2477 11 2011-12-1 预览
stephen	[讨论] MTM-5 类型Ⅱ：与类型Ⅰ不同之处是轻微加压，因此身体部位不做准备调整，其符号为AP 2（APA）。　　加压时间值：AP1（APB），16.2TMU；AP2（APA），10.6TMU。　　6、抓取(Grasp，简记G) 　　定义：抓取——为了预定的目 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 22:05 1138 2 2013-6-22 预览
stephen	[讨论] MTM-4 例如：单手从货车上搬下4kg的货物，移动距离20cm，记作M 20 B - 4 　　例如：双手从货车上搬下20kg的货物，移动距离20cm，记作M 20 B – 20/2 　　移动动作的时间值TMU计算：　　求移动时间值时，先从表11-4中查出 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 22:04 1068 2 2013-6-22 预览
stephen	[讨论] MTM-3 状态Ⅰ、Ⅱ的时间值可以从表2中查出，而状态Ⅲ是通过计算求时间值。　　表2 伸手R 距离/cm时间值(TMU)手移动时(m)情况说明 ABC、DEAB 2以下 4 6 8 102.0 3.4 4.5 5.5 6.12.0 3.4 4.5 5.5 6.32.0 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 22:02 1008 1 2013-6-22 预览
stephen	[讨论] MTM-1 方法时间衡量（Methods of Time Measurement，简称MTM法）什么是方法时间衡量　　1946年由美国西屋电气公司的梅纳德、斯坦门丁、斯克互布首创，并于1948年公开了他们研制的“方法时间衡量”(MTM法)。1956年在美 ... 最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 21:52 1083 1 2013-6-22 预览
stephen	[资料] PMTS 本帖最后由 stephen 于 2013-6-23 12:20 编辑 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201306/23/121842azu3j9ar7427a29u.jpg PMTS的资料，MTM技术。最后发表: cumtchz@ 2014-6-12 21:24 1021 3 2013-6-23 预览
spaceman	[转帖] 从台企精益改善四大构面检讨我们的精益能量不足 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/dJia1ROlT6GhsZAexVqB1L1jA1uWIxMAJRPdhgulaibvb2YaIM6JFv2581Hk9dkfWlYXffjk2DEH8iapGdXSbd0mQ/0 作为一名实践多年的工业工程师，从2001年初次从事IE工作，至今已超过13年之久既然 ... 最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-6-9 09:37 1079 8 2014-5-15 预览
spaceman	[转帖] 工厂整体效率分析与评估在精益推行中的角色 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6bnQpBLbWAfS4BMwsc3sdcrZicia3zMYAZsCl6XgsV8DALGqzHbBzFHzickJD6QOEzWh7FrL2mQjQmxw/0 精益人如何快速融入企业得到认可，除了上周一分享的全员参与（回复"4008"可查看），第 ... 最后发表: LP-Alex@ 2014-6-4 17:08 1074 3 2014-5-4 预览
spaceman	[转帖] 时间分析一、何为时间分析　　所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。二、时间分析的用途作为IE的基本方法之一，时间分析能给工厂管理 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-21 19:54 881 0 2014-5-21 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】三星Time Study（标准工时）和LOB改善(生产线平衡) -1wifi阅读 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM2ia0Z9iamtibnibNSUvBFS8ibOFM3n8xt6hhRfsxt4S3rbeKQyVTEUYRicTz8E9pok6bk9NCw2dTtXpOOQ/0 点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:45 867 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】5WHY（一） 5WHY法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-5-12 08:56 892 2 2014-5-10 预览
spaceman	[讨论] 【推荐阅读】5WHY（二）注意-避免不自然的推论千万不能用类似借口的内容回答所提出的为什么http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtD16UiacjoibPgVUOiaFaDLAfOFyLzA0uOnlb2VAm1PFh5hibkEibLlRjiaMVWgSIkKv9B79TpzzvaoMYXg/0 避免 ... 最后发表: fininb@ 2014-5-10 13:55 971 1 2014-5-10 预览
广州峰	[资料] IE现场培训（美的）点击进入下载－IE现场培训(美的).ppt 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-10 07:15 1383 9 2012-3-16 预览
szhenye	[资料] 工业工程(IE)通过内部挖潜如何实现增长业绩翻倍？东莞的华坚鞋业是国内制鞋行业的龙头老大，他们一步步走来有着别人体会不到的艰辛和心得。在华坚的成长过程中，工业工程(IE)的应用有着不可或缺的重要地位，下面我们撷取他们在这方面的部分历程。"东莞的鞋业龙头地 ... 最后发表: happy.liuwei@ 2014-5-9 23:45 1179 3 2012-5-22 预览
smtie	[讨论] IE工业工程的两个小故事：动作与时间研究在工业工程的领域当中，「动作与时间研究」（motion and time study）占有很重要的地位。1881年，被后人尊崇为「工业工程之父」的泰勒（Frederick W. Taylor）首创「时间研究」（或称「时学」）（Time study） ... 最后发表: happy.liuwei@ 2014-5-9 23:44 1473 6 2011-9-3 预览
walker	[转帖] 精益工艺布局的优化是现场管理的基础精益工艺布局的优化是现场管理的基础 “生产现场混乱，产品质量上不去，交期不准，现场摆放杂乱无章，仓库亦是如此，更有甚者连仓库有多少材料或者成品都不清楚。”是很多企业，特别是中小企业生产管理过程中所 ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:34 1144 2 2012-6-16 预览