工业工程

精益大本营»论坛 › 精益单件流（tpm sop kaizen smed 防呆多能工）› 工业工程

今日:

主题:

487

收藏本版

版主: light_rain

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


spaceman	[转帖] 【推荐阅读】MOD，写出程序员一样的代码上周一我们讲了MOD法中代码的种类及意义（回复"1007"可查看），这里我们就介绍一下如何根据不同代码的意义和实际作业的动作来确定作业时间。单手作业简单的单手组装动作中，无非都是1个移动动作再加1个终结动作 ... 最后发表: 张晓龙@ 2015-4-8 19:36 1097 8 2014-4-21 预览
阿飞	[讨论] 标准工时与UPPH 标准工时，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时可以指完成一个工序或者一件成品的标准时间。标准工时=正常时间+宽放时间 ... 最后发表: admin2014@ 2015-4-6 08:38 1101 3 2015-4-2 预览
IE-Roy	[资料] 实际工作中会碰到的一些情况！ http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201503/04/094329xw4uuwx7fpvtxttu.jpghttp://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201503/04/094328c4j4cwzs4tgzf4uz.jpg实际工作中会碰到的而书上没有情况！最后发表: RING@ 2015-3-31 15:10 836 4 2015-3-4 预览
huhong5957	[资料] 工业工程案例分析书籍最后发表: 15263511668@ 2015-3-30 20:02 1610 9 2011-11-9 预览
kinney	[资料] 车间布局和物流分析 ...2 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201405/05/125801jyyzy8x8t67518tj.jpghttp://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201405/05/125805kimrt7zirv7fsoit.jpg 最后发表: 15263511668@ 2015-3-30 19:57 1577 12 2014-5-5 预览
spaceman	[转帖] 宽放水平怎么定？你说了算！ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6ZDMT6NYXFyPqTcjMGdfsc2FUiadiayyoPf8gRrXDS9by14KpcaYiaeicTAWkIAqMIWP1la3f66d7fvhA/0 宽放时间是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间，以及补偿某些影响作业的时 ... 最后发表: michaelhwang@ 2015-3-18 16:43 1197 4 2014-5-1 预览
roerk	[求助] 工業工程好書推薦?感激!!!! 如題-------工業工程好書推薦?感激!!!! 最后发表: xszhangyy@ 2015-3-17 14:02 1111 3 2012-8-2 预览
liyycom	[资料] 人因工程--操纵器一般人类工效学要求点击进入下载－操纵器一般人类工效学要求.doc 最后发表: xszhangyy@ 2015-3-17 13:59 1197 5 2012-3-1 预览
niziyuting	[资料] 精益全系统 ...2 学习学习:):):) 最后发表: xszhangyy@ 2015-3-16 20:24 1815 17 2013-9-1 预览
wenzx	[资料] 富士康IE技委会8大基本绩效考核指标 ...2 3 4 富士康IE技委会8大基本绩效考核指标：一、提案改善件数二、一次良品率三、客退率四、OPE(人员综合效率)五、OEE(设备综合效率)六、空间效益七、存货呆滞比例八、存货平均周转天数最后发表: xszhangyy@ 2015-2-28 14:36 4189 30 2011-10-15 预览
spaceman	[转帖] 精益小故事10-动作与时间研究的起源在工业工程的领域当中，「动作与时间研究」（motion and time study）占有很重要的地位。1881年，被后人尊崇为「工业工程之父」的泰勒氏（Frederick W. Taylor）首创「时间研究」（或称「时学」）（Time study）， ... 最后发表: wqf@ 2015-2-12 13:56 1047 3 2014-8-4 预览
spaceman	[转帖] TPS时间观测 2014-12-5 第245期 2.时间观测 2-1.何谓时间观测指的是用秒表将人、物、设备的“运动”转化成时间。它是一种把握现状的方式，根据其目的的不同，有好几种做法。 2-2.观测时间的用途（1）将作业标准化的基础资料。（生 ... 最后发表: huhong5957@ 2014-12-10 14:36 852 2 2014-12-8 预览
spaceman	[转帖] TPS生产效率管理 1.生产效率管理所谓生产效率管理是指在投入了人、设备等生产要素并进行生产的情况下，掌握在相应的生产时间内生产出的成品和部件的数量，对其分析、管理。 1-1.生产效率管理的目的生产成本是由部件采购费、 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-9 14:08 996 2 2014-12-8 预览
spaceman	[资料] JM41下盖改善报告 JM41下盖改善报告改善案例1 改善对策及目标针对JM41下盖#2模号产品，通知塑胶部临时增派2名员工随线削滑动杆卡槽。提高投线数量和质量。重新排配工站，优化排程，提高生产效率。改善不合理动作，降低工时浪 ... 最后发表: chenwennbm@ 2014-11-7 20:44 1433 8 2012-3-28 预览
spaceman	[转帖] 丰田改善——拧干燥的毛巾不知道是从什么时候开始，作为话题被广泛地谈论。丰田的改善也被称作是“拧干燥的毛巾”。干燥的毛巾用怪力进行拧挤，及时把毛巾拧断都不会有水分出来的。有时候也会听到有人这样批判性地指出：改善只是虚名而已，打 ... 最后发表: fininb@ 2014-10-20 20:38 1149 5 2014-8-18 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】产能规划的流程方法产能规划（capacity planning），顾名思义，就是生产能力的计划和筹备。生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产、人力资源和物料，在既定的组织技术条件下，所能生产的各种产品数量之和。生产能力是反 ... 最后发表: eternalwang@ 2014-8-22 08:41 1008 4 2014-8-20 预览
spaceman	[资料] 标准工时在制造业中的管理运用对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间的 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-8-19 09:11 1015 1 2014-8-18 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】标准工时在制造业中的管理运用对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间 ... 最后发表: sslovess@ 2014-8-9 10:59 1186 7 2014-8-6 预览
墨海泛舟	[讨论] 库存的一些认识库存就如打不死的妖怪现金流紧张、库存高企时，老总就全民动员，开展降库存运动。于是销售拼命把货往渠道压、采购勒令供应商最近少发货、生产线上也在勒紧腰带，把那些过程库存降下来。其实库存取决于企业的整体运营 ... 最后发表: Toby_Xing@ 2014-8-1 08:27 995 3 2014-6-17 预览
zhoujb1	[资料] 基础工业工程百度网盘链接: http://pan.baidu.com/s/1dD8Ffpv 密码: 9v4b 最后发表: 美音123@ 2014-7-28 15:58 892 1 2014-7-25 预览