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广州峰	[资料] 精益生产-IE 刘胜军著点击进入下载－精益生产_现代IE.pdf 最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-27 09:45 1036 1 2012-3-9 预览
spaceman	[转帖] 一人多机导致机器稼动率降低怎么办《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载十五第二篇以IE的视角考察TPS第一章对丰田生产方式的理解 1.2.3人与机器的分离在丰田生产方式的特征中，可以看到“人与机器之间关系”的发展历程。 “如何将人手与 ... 最后发表: spaceman@ 2015-11-24 08:31 744 0 2015-11-24 预览
spaceman	[转帖] 精益生产的基础IE（2）什么是IE？定义：IE是实现规划、设计、实施与管理生产和服务（保证功能、可靠性、可维修性、日程计划与成本控制）系统的领头（Leading）职业。目标：达成盈利、效率、效益、适宜性、责任、质量、产品与服务的连 ... 最后发表: 野狼在行动@ 2015-11-18 14:23 721 2 2015-11-18 预览
明明	[讨论] 推进流水线的标准化的5个阶段为了推进流水线的标准化，我认为下面的5个阶段是必不可少。（第一阶段）确定[标准作业]、做出[标准作业书] （第二阶段）缺点[标准时间] （第三阶段）实行[作业编成] （第四阶段）实行[操作者教育] ... 最后发表: chuvaneng@ 2015-11-18 08:58 1435 7 2011-10-29 预览
sishazi83	[资料] TE 八大浪费培训通过本次培训，使大家对生产中的八大浪费有所认识，掌握浪费的甄别及消除技术，树立成本意识。最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-12 21:14 639 1 2015-10-30 预览
liusun3098	[资料] 工业工程手册1，2 - [售价 3 现金] ...2 3 工业工程手册，供大家参考。点击进入下载－工业工程手册（第3版）第1分册（4-4）.pdf点击进入下载－工业工程手册（第3版）第1分册（4-3）.pdf 第三册，暂时还下来。内容简介 2001年，美国工程院院士、普渡大学 ... 最后发表: tenacity2009@ 2015-11-11 19:00 3353 27 2011-12-29 预览
sishazi83	[资料] 生产线布局设计 --宁波理工 •生产线布局与公司的业务计划的关系 •生产线布局考虑要点 •产品种类与产量 •自制与外协、采购的划分依据 •生产关键路径规划 •辅助功能区的设置 •减少搬运的物流方 ... 最后发表: jianganlyl@ 2015-11-5 09:59 612 1 2015-10-30 预览
spaceman	[转帖] IE七大手法在企业中的应用:动作改善法（一）动作改善意义：1. 为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。2. 动作改善原则为“吉尔勃斯”(G ... 最后发表: spaceman@ 2015-11-5 09:37 659 0 2015-11-5 预览
sishazi83	[资料] 动作分析动作分析培训课件最后发表: yang1229@ 2015-10-30 10:58 632 1 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 标准工时推广 •1-3现况及实施 • 4-8工时及效率的概念 • 9-11各级人员的作用 • 12-15效率的分析 16-17效率改善点最后发表: sishazi83@ 2015-10-30 10:41 608 0 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] MOLEX 八大浪费理解浪费的定义了解什么是八大浪费避免八大浪费的对策最后发表: sishazi83@ 2015-10-30 10:34 576 0 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 改善手册 1、什么是改善2、什么是NPS3、1、什么是改善2、什么是NPS3、动与动4、劳动强化与劳动提高5、三无思想动与动4、劳动强化与劳动提高5、三无思想最后发表: sishazi83@ 2015-10-30 10:18 569 0 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 格兰仕生产线平衡產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸最后发表: 人字拖万里@ 2015-10-30 09:42 620 1 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 海尔时间分析生产效率是以时间为基准来衡量的。所谓时间分析，就是针对时间和产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善。 ---IE基本方法之一最后发表: sishazi83@ 2015-10-30 09:21 576 0 2015-10-30 预览
Salin	[讨论] 标准工时系统的建立标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。　　一谈到标准工时，许多企业 ... 最后发表: jianganlyl@ 2015-10-30 08:13 1240 2 2011-9-5 预览
	[资料] 标准工时制定与应用 - [售价 1 现金] ...2 3 4 点击进入下载－1、福友IE專修班_-_標準工時制訂與運用.pdf 最后发表: sishazi83@ 2015-10-29 11:22 3825 35 2011-12-25 预览
andrewzhang	[资料] PAC教材生產績效系統設計實務-刘进发老师 - [售价 1 现金] ...2 点击进入下载－4、PAC教材生產績效系統設計實務-刘进发_老师.rar 最后发表: sishazi83@ 2015-10-29 10:32 2060 15 2011-12-25 预览
liyycom	[资料] 人因工程改善 ...2 3 4 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/9/1.jpg http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/9/2.jpg http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/9/3.jpg Ø ... 最后发表: fyc@ 2015-10-28 22:37 3584 30 2012-3-9 预览
liyycom	[资料] 工作抽样案例 ...2 3 很少看到基础IE中工作抽样的例子，现发一份，供参考。 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/8/7.jpg http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/8/6.jpg 点击进入下载－工作抽样 ... 最后发表: sishazi83@ 2015-10-27 16:08 3126 28 2012-3-8 预览
szhenye	[讨论] 只要会沟通没有解决不了的问题沟通是解决一切问题的核心要素！公司最近得到xx公司的在深圳实行精益生产大项目，当然是值得非常高兴的。由于公司的人力紧张，所以不得不从外面招了一批新员工，让老的负责这一块精益生产项目的同事带领这 ... 最后发表: sishazi83@ 2015-10-27 10:34 1080 3 2012-6-1 预览