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无欲则刚	[资料] KAIZEN2 推行指导手册 KAIZEN2 推行指导手册.pdf 最后发表: 642548893@ 2015-2-4 14:19 817 5 2015-1-30 预览
无声の音符	[资料] [现场改善-低成本管理方法].（日）今井正明。文字版.zip ...2 .................................................................. 最后发表: hhk@ 2015-1-31 16:17 2023 15 2011-10-25 预览
spaceman	[资料] GE LEAN现场管理资料 ...2 3 4 5 GE LEAN现场管理资料最后发表: foxeric@ 2015-1-31 14:03 4901 43 2011-9-9 预览
冲出重围	[资料] 连载《冲出重围》（4） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈连载《冲出重围》（4） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈第四章消除“七大浪费”与企业目标的悖论看了半个小时的新闻，王冲的感觉只有一个 — 哀鸿遍野、惨不忍睹。实在没有任何兴趣的情况下，王冲选择了 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-30 00:31 981 1 2015-1-30 预览
冲出重围	[讨论] 连载（4）《冲出重围》快速突破的中国式精益6sigma 连载（4）《冲出重围》快速突破的中国式精益6sigma第四章消除“七大浪费”与企业目标的悖论看了半个小时的新闻，王冲的感觉只有一个 — 哀鸿遍野、惨不忍睹。实在没有任何兴趣的情况下，王冲选择了终极方案 — 与 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-28 22:25 953 2 2015-1-28 预览
spaceman	[转帖] 日产GK现场管理要义及推进策略一、对GK的认识（一）GK的基本思想及理念日产现场管理（GK）是日产生产方式的重要组成部分，誉为日产生产管理的基石。其基本思想是以品质管理为核心，彻底消除浪费。为达成这一目标，GK采取了以下几方面的措施： 1 ... 最后发表: dyc-hz@ 2015-1-28 12:07 928 1 2015-1-28 预览
冲出重围	[资料] 连载《冲出重围》（3） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈连载《冲出重围》（3） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈第三章逃离北上广王冲独自坐在宽大的办公椅中，看了一下表，还有不到一个小时就下班了。王冲望着空荡荡的会议室，将自己丢到了座椅中，闭上双眼， ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-27 22:39 813 1 2015-1-27 预览
冲出重围	[讨论] [资料] 【连载】《冲出重围》（2）快速突破的中国式精益6sigma 第二章用工荒 — 逼死我也没用如果你饥肠辘辘，突然间人品爆发，一个美女提供了你喜欢的一人份的食物，你定会狼吞虎咽，丝毫不顾及是否会让人觉得牛嚼牡丹。毕竟，天大地大，填饱肚子最大。但如果一个美女给你提供 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-27 00:48 1120 3 2015-1-27 预览
Eric	[讨论] 【推荐话题】精益误区---不要走入精益误区中丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识误区。这些误区阻碍我们前进。 1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法在我的《卓越制造管理》课程中，会讲到A企业500吨 ... 最后发表: 15263511668@ 2015-1-26 14:59 1486 8 2011-10-15 预览
蜗牛	[讨论] 什么是精益1-蒋维豪最近网络上总有人在议论精益，说精益乱了！什么好东西都被那一群搞精益的往自己的脸上贴了！精益已经滥了…！所以出现了许多迷惑：精益到底是什么？什么是精益？什么不是精益？精益到底有没有被滥用？甚至对这些问题 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-1-26 12:14 881 3 2014-3-24 预览
码珠砂华	[资料] 关于精益生产学术期刊车间物流优化 ...2 关于精益生产学术期刊车间物流优化最后发表: yangchaosheng1@ 2015-1-15 20:53 1573 13 2014-6-8 预览
gallop	[资料] 丰田模式：把少数“奖励”分给多数人因为注重员工的智慧和创造力，所以，丰田的奖励规则是奖励多数人，你会发现精英好奖励，少数人好奖励，因为钱和名誉是稀有资源，人少了分起来没问题。但稀有资源要同时分给大部分人，就变得很难办。那么，如何把少的 ... 最后发表: gallop@ 2015-1-13 14:39 752 0 2015-1-13 预览
spaceman	[转帖] TPS-改造设备，提高其生产效率 5.改造设备，提高其生产效率5-1何谓生产效率高的设备要评价设备生产效率，可从以下方面来看： ①工作精度高 ②耗能少 ③故障少等虽然从哪个方面来判断都是对的，但也很人员陷入以下的判断误区，需 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-11 21:08 769 0 2015-1-11 预览
spaceman	[转帖] TPS-现场改善的推进方法（下） 3.现场改善的推进方法3-3改善时的注意点3-3-1改善时对质量问题的认识作为生产性企业，向客户提供优质产品是责无旁贷的。因此，即使是为了提高生产效率进行改善，也不能忽略品质的保证。 ①在生产中铸就品质 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-8 21:00 742 0 2015-1-8 预览
心々一瓢	[资料] NTEX新人教育训练 ...2 点击进入下载－■【トップシート】　作業者教育訓練プログラム中.rar http://www.qiannao.com/space/file/smtie/-4e0a-4f20-5206-4eab/2012/4/22/-25a0-3010-30c8-30c3-30d7-30b7-30fc-30c8-3011-3000-4f5c-696d-80 ... 最后发表: eason3550@ 2015-1-4 09:42 2206 17 2012-4-22 预览
spaceman	[转帖] 等待的浪费！--请关闭你的等死模式。今天我们来分享一篇将改变你生活方式和态度的文章。我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上，浪费时间;但是不 ... 最后发表: yytqqtt@ 2015-1-3 14:27 1010 4 2014-8-27 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】5S 管理编者按：又见周末，想必有很多人正准备回家度周末。在这里，给大家送上一堂5S管理的课程，希望大家在回家之前，把自己的车间、办公室等工作场所收拾好，下周回来能带给同事一个惊喜，也给自己一个不一样的心情，同时 ... 最后发表: 113963986@ 2014-12-31 13:45 920 4 2014-8-11 预览
spaceman	[转帖] 精益办公：润物无声的过程办公　　现在，很多企业忙着落实精益生产，实施精益管理，却忽略了精益办公这一方面。你的企业在办公流程上精益化了吗？如何开展精益办公呢？请往下看…… 　　精益已经成为一种运用于各行各业各部门的基础工具，精益办 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-29 22:12 889 0 2014-12-29 预览
Jane	[资料] 经典动态VSM 分享一个动态的VSM 最后发表: Hardy_ma@ 2014-12-28 22:38 1017 5 2014-10-16 预览
spaceman	[转帖] 精益办公——润物无声的过程文化精益已作为一种基础工具运用到各行各业各部门，精益办公在企业的推进也不是一两年的事情了，那精益办公目的到底是什么，我认为有两个，其一，在公司建立“透明办公”机制，所谓“透明办公”是指任何第一次到公 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-25 21:51 758 0 2014-12-25 预览