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spaceman	[转帖] 丰田：剔透人性，又“违反”人性的管理丰田管理的精髓是什么？丰田管理，就是：精实。不过，这么简单的两个字，丰田汽车苦苦钻研了30年，从1950年代，到1980年代。当年的奠基者大野耐一，如今都已作古。剔透人性——肯定第一线员工的思维力，让 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-8-19 21:14 650 1 2015-8-19 预览
lsd	[资料] 根源分析不是原创，找点资料分享给大家。最后发表: jingyebufenfei@ 2015-8-18 17:35 805 5 2015-6-19 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】丰田英二和MUDA（浪费）管理丰田英二被丰田的爱好者们熟知，但综合管理评论员和观察者却对他闻所未闻。他在1994年列选为汽车名人堂（在本田一郎之后，在136个获此殊荣的行业领袖中，仅有的6个日本人之一），但是丰田公司却从来没有不被分析报告 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-18 13:33 689 0 2015-8-18 预览
spaceman	[转帖] 质量检验的许多误解《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载三第一篇工厂改善的起源第二章工序的改善2.3 检验的改善过去的“检验”或“质量管理”中，是否存在许多误解或是错觉呢？2.3.1 判别检验与反馈检验访问许多公司时，我问到 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-18 13:32 748 0 2015-8-18 预览
roerk	[资料] 精益推行工具-表格 ...2 点击进入下载－推行精益生产现场调查表.xls 主要包括内容： PQ分析，平面布局，工艺流程，作业评价、作业时间，生产异常记录，稼动分析表等等最后发表: wqf@ 2015-8-17 18:31 2557 19 2012-5-14 预览
antoniozhang	[求助] 大野耐一环如何使用？大野耐一环中的energy和space是什么意思啊？是否可以在一线员工的展开？最后发表: 逆风飞扬@ 2015-8-17 17:04 758 1 2015-6-3 预览
spaceman	[转帖] 现场管理的112种浪费一、时间的浪费:【20条】 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚 5) 未能确实 ... 最后发表: 逆风飞扬@ 2015-8-17 16:11 1049 9 2015-1-1 预览
lzfgood2008	[资料] 作业治具提案改善实例作业治具提案改善实例最后发表: yang1229@ 2015-8-6 15:20 1363 8 2012-4-3 预览
广州峰	[资料] 电容器成型工艺改善案例 ...2 点击进入下载－电容器成型工艺改善案例030928.doc 最后发表: yang1229@ 2015-8-6 14:49 2318 17 2012-5-10 预览
smtie	[资料] 丰田流程管理（中产连） ...2 本帖最后由 smtie 于 2011-9-1 15:07 编辑最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-4 20:16 2637 19 2011-9-1 预览
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gallop	[讨论] JIT：零库存能够真正实现吗？ JIT及时生产指的是生产现场这样一种状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。它是丰田公司根据自身特点创立的一种高质量、低消耗制造模式的生产方式。如果公司实现了这种状态，就能使物资和财务上给经 ... 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-4 20:12 832 3 2014-12-5 预览
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冲出重围	[讨论] “中国制造”，离精益还有多远？改革开放后，中国制造一路高歌猛进，中国制造席卷全球。中国一跃成为制造大国，这也一直是我们所津津乐道的。但是，随着欧美经济危机的爆发，人民币升值，国内人工成本和材料成本走高，中国制造似乎一夜之间陷入泥沼 ... 最后发表: laosao18@ 2015-7-24 22:23 853 1 2014-11-30 预览
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