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spaceman	[转帖] 【推荐阅读】丰田管理体系中的现地现物虽然从理论或研究丰田的书上，我们很容易找出很多现地现物的解释或说法，但“现地现物”在丰田的独特现象，还是引起了我特别的注意，我在想，到底是什么原因让丰田的上上下下都喜欢这个词？　　细细观察与思考之 ... 最后发表: miffoe@ 2014-6-14 10:49 822 1 2014-6-14 预览
码珠砂华	[转帖] 苹果公司面试题：看看你会几道 []"How would you investigate a technology without letting anyone know you were investigating it?" 你如何在研究一项技术的同时又不让任何人知情？ This is a tough question. Apple doesn't want peopl ... 最后发表: boris1111@ 2014-6-9 20:44* 819 4 2014-6-8 预览
家有三方	[资料] 分享一个文件分享一个文件最后发表: fxgg72@ 2014-5-31 17:25 683 1 2014-5-18 预览
凌犀安灯系统	[资料] Andon(安灯)系统提升企业质量本帖最后由凌犀安灯系统于 2014-1-27 09:42 编辑质量，是企业取得成功的根本。质量管理是企业永恒的主题，是企业的第一生命，也体现了企业的综合竞争能力，然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系 ... 最后发表: 子牛V5@ 2014-5-29 14:05 865 1 2014-1-27 预览
liushuiwuyi	[资料] 本田NHC-QC手法介绍qc工具的经典，值得收藏一、数据＝事实二、数据的分类　　1.依特性计量型长度、重量、时间、温度、强度、硬度等能够连续取值的 计数型不良个数、缺陷数、生产个数、公害个数、事故起数等能 ... 最后发表: zangwei@ 2014-5-21 22:34 1444 6 2012-3-10 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】管理中的七大浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费，是事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该具有相当的预见性、有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈。 ... 最后发表: asdfg123@ 2014-5-19 16:20 834 3 2014-5-18 预览
LP-Alex	[资料] IE单元布局设计培训课程（品牌公司资料） ...2 点击进入下载－IE单元布局设计培训课程（品牌公司资料） .pdf 最后发表: 何章峰@ 2014-5-18 20:14 1735 11 2012-7-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（一）何谓浪费：　精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。七大浪费首先是由丰田公司提出來，並 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-17 08:59 797 1 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（三） 4.加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费 ------原本不必要的工程或作业被当成必要http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBcxvygMTlveibbicjLX6HLL1x0UWSlicsNBJdIL4AXEZYta2dWALeV6zIan0 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-5-17 08:56 821 1 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（四）额外动作的浪费 -----不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtDRCvhVE1vuazOPPWARxQ2x7vwgE6iax1WMqEQxR8dH6gTBnOkUO6iba6nFJdQ5TTPzwabVkOYbopEw/0表现形式： ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:50 751 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（四） 6.动作的浪费额外动作的浪费 -----不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtDRCvhVE1vuazOPPWARxQ2x7vwgE6iax1WMqEQxR8dH6gTBnOkUO6iba6nFJdQ5TTPzwabVkOYbopE ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:41 1304 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】七大浪费（二） 2.等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间 -----材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtD1zrnR6GvPJUkUCibujJZ50zTDt7raZ8JAk7O4QKibQIpicPDicOs8g ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:34 731 0 2014-5-17 预览
fengzi0619	[资料] 看板使用 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/30/-5229-7528KANBAN-5c0f-6279-91cf-642c-8fd0.JPG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/30/-751f-4ea7-4e2dKANBAN.JPG 最后发表: 墨海泛舟@ 2014-5-15 13:27 1050 1 2011-12-30 预览
roerk	[资料] 佳能总部大分工厂揭秘-单元生产模式 ...2 3 还有1个30分钟的佳能Cell line的视屏,是我们公司日本顾问给我的,可传不上来啊.咋搞啊. 还有为什么我不能设回复可见这种了?点击进入下载－佳能總部及大分工廠揭秘A.doc 以我们在工厂看到的佳能550D为例，一个完整 ... 最后发表: fininb@ 2014-5-15 08:04 3066 22 2012-3-8 预览
Will	[资料] 改善行动的20守则请一定把它看完！！！ 1.改善行动的20守则在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下; (1) 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:58 1383 5 2012-2-16 预览
Felix_lee	[资料] 改善的思路与顺序分享下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:49 1091 7 2014-3-4 预览
spaceman	[转帖] 现场观察到底看什么？ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6aJdTntsBuADRmoNglebWB8yABNdYtLUKkm8AKLdxoOJiaWCXnxRUZWNhCLTpaNdBMv0lqYQSDAP7w/0 看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程 ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:20 914 3 2014-5-5 预览
cdhhdc	[讨论] 快滑条物流改善创新低成本自动供料 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201308/15/210710hbm2g60mx9g20x4h.jpgTPS革新系列- 棚架看板自行滑动カラクリ【现场的苦恼】看板不能自行滑动 ■随着TPS改善的推进， IE改善手法运用深 ... 最后发表: 金晓东@ 2014-5-8 08:43 1275 4 2013-8-18 预览
roerk	[资料] cell 拉組建立指引 ...2 点击进入下载－Cell_Line_Design_R1_Part1.pdf 主要內容生產方式的變革和生產理念的發展 P3-21 柔性生產方式 P22-31 流水／柔性生產方式的比較 P32-39 Cell拉概述 P40-46 ... 最后发表: kinman2@ 2014-4-30 16:21 2013 11 2012-5-14 预览
郭之大遐	[转帖] 对价值流图、流动分析、节拍时间的误解——John Shook 本帖最后由郭之大遐于 2014-4-27 17:56 编辑在部分人那里，VSM，节拍时间或“精益流动”被误解为只在高度重复、大批量、少品种的制造业有用。这是极大的不幸和彻底的误解。价值流图(VSM)不等 ... 最后发表: zangwei@ 2014-4-28 13:51 1022 4 2014-4-27 预览