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达标咨询	[资料] 企业做精益生产管理要问8个问题导读：精益生产管理的要素有哪些?它包含了精益生产咨询公司经常会给大家讲授的精益生产理论中很常见的八大要素：标准组织、标准作业、质量管理、可视化管理、设备管理、物料搬运、产品工艺及安全健康环保。　　精 ... 最后发表: 达标咨询@ 2015-7-1 17:28 698 0 2015-7-1 预览
spaceman	[转帖] 朗科创意功夫优秀案例分享案例分享1： http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Y5HQefD1vw4p8gOuL8eODricxEozr9qwMV11vaxwyMt0lddY8QzpBGibl2SSVbCNOubsABeG7WegY1tmBMBunO1w/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 案例分享2： http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Y5HQe ... 最后发表: wqf@ 2015-6-25 18:56 958 6 2015-6-24 预览
spaceman	[转帖] 朗科创意工夫第二期发布会成功召开第二期创意工夫发布会来了！！！本期邀请了上期钣金组创意王（高玉喜）、财务部（苏琦）同台主持活动 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Y5HQefD1vw4p8gOuL8eODricxEozr9qwMfFcxL8AgJADAgBbGkUL9nOjTmc5bibexOZiaAlgT ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-24 08:40 762 0 2015-6-24 预览
达标咨询	[讨论] 工厂实施精益生产的前期代价和后期成果　　精益生产对于很多制造工厂而言，算得上是一场大变革。因为一家企业从建立、发展和稳固，需要经历很多年的磨砺，工厂里的各项规章制度、工人们的做事方式、高层的管理方式等等早已习惯成自然。这时候突然来一次大 ... 最后发表: 达标咨询@ 2015-6-12 17:39 682 0 2015-6-12 预览
spaceman	[转帖] 《精益改善》关于标准的三个问题任何的改善之后，我们都需要用标准来维持与稳定改善取得的成果，而在发生问题的时候，我们通常也首先要问关于标准的三个问题：有标准吗？标准合适吗？标准被执行了吗？工作原因经常出差，面对最多的就是住宿和饮食的 ... 最后发表: 岁月有_Izoph@ 2015-6-11 08:18 720 1 2015-5-21 预览
admin2014	[资料] 消除企业中七大浪费的实战案例本帖最后由 admin2014 于 2015-6-3 21:31 编辑在精益生产中，我们把“客户愿意为之付钱的活动”，称之为有价值的活动，反过来就是浪费，这样看来，在我们的工厂，举目望去遍地都是浪费，这些浪费注定了我们 ... 最后发表: admin2014@ 2015-6-3 21:32 865 2 2015-5-30 预览
活鱼	[资料] 改善案例PPT 觉得不错的，跟大家分享。点击进入下载－改善案例PPT.ppt 最后发表: 过往@ 2015-6-3 14:20 1253 6 2012-4-20 预览
Terry	[资料] 现场管理一份不错的现场管理资料，与大家分享！最后发表: suzhouzjl@ 2015-6-3 11:57 1057 1 2011-9-18 预览
spaceman	[资料] 爱波瑞改善提案(合理化建议) ...2 3 爱波瑞改善提案(合理化建议) 本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、改 ... 最后发表: 偷懒滴胖子@ 2015-5-31 09:07 17654 20 2011-12-19 预览
家有三方	[转帖] 不错的图片 ...2 不错的图片最后发表: Insomia@ 2015-5-28 14:38 2126 17 2014-5-18 预览
spaceman	[转帖] 好记性不如烂笔头，3U-MEMO法，先记录再改善　在处理浪费问题时经常会发生这样的情况：想解决刚刚发现的问题，却不能清楚地记起问题的详细情况。这种问题的出现就是因为缺乏必要的记录和归纳，导致问题或问题的细节被遗忘。例如，一名车间管理人员发现了一处浪 ... 最后发表: For.丶.丶Ever@ 2015-5-28 10:56 1167 4 2015-3-1 预览
spaceman	[资料] IE-钢笔组装改善 ...2 1. 初始LAYOUT ... 最后发表: xujrh@ 2015-5-27 13:19 2043 10 2012-1-30 预览
smtie	[资料] 改善案例报告ppt（转自sunpower） ...2 3 最后发表: koojuin@ 2015-5-27 10:17 3407 24 2011-9-10 预览
spaceman	[转帖] 丰田改善利器----一周快速改善突破丰田大利器---改善kaizen 丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续 ... 最后发表: spaceman@ 2015-5-26 08:39 742 0 2015-5-26 预览
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哈一机	[讨论] 卓越精益现场管理实战--现场改善案例点击进入下载－卓越精益现场管理实战--现场改善案例.ppt http://down.qiannao.com/space/file/smtie/-4e0a-4f20-5206-4eab/2012/2/21/-5353-8d8a-7cbe-76ca-73b0-573a-7ba1-7406-5b9e-6218-002d-002d-73b0-573a-653 ... 最后发表: koojuin@ 2015-5-25 16:45 1346 9 2012-2-21 预览
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