精益改善

精益大本营»论坛 › 精益改善基础（5s 目视管理班长建设问题解决 qcc ）› 精益改善

今日:

主题:

657

收藏本版 (3)

版主: 传教士, 全球改善咨询集团-Ray

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


spaceman	[转帖] 精益转型过程中常见的错误 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/XmcAHnMibbkYvfDKVDav3nDic8aWxfHXMIhezYIWq9P1gADhj59WnEmsUDicU5fUuuGLmibribAoL2hHqgjtFkPQdUA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 不知何时美国汽车制造业的优势已经不 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-17 08:37 676 0 2015-9-17 预览
spaceman	[转帖] Toyota的非常识的45个习惯——03怎样发动部下普通公司的习惯→靠权限和权力发动人 Vs Toyota的非常识的习惯→靠理解和信服发动人如果不能得到部下、周围人的协力的话就会出现抱怨“为什么不明白”“如果能有更大的力量的话”这样哀叹没有权限的事情。但是，人 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-17 08:36 787 0 2015-9-17 预览
spaceman	[转帖] Toyota的非常识的45个习惯——01 当觉得“部下都是傻瓜”的时候… 普通的会社的习惯 →哀叹部下没有智慧 vs Toyota的非常识的习惯→使部下困扰，引出智慧能不能能实践Toyota式的上司的区别在于是否能从心底相信部下。Toyota式认为，虽然知识因人而异，但是智慧是人人平等的。奠定T ... 最后发表: eternalwang@ 2015-9-16 09:14 889 2 2015-9-15 预览
spaceman	[转帖] 精益文化的塑造精益文化的塑造首先跟大家报告一下，为什么选择这么一个题目，实际上我心里面非常清楚，包括前几年也是一样，基本上是以与大家分享一些改善的方法为主，包括一些改善的技巧，以这些内容为主。但是经过这两年以来， ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-16 08:59 609 0 2015-9-16 预览
spaceman	[转帖] 为什么制度关不掉一盏灯？来源：《企业管理》杂志2015年第九期作者：刘承元博士（合众资源▪3A顾问董事长）首先分享一个故事：某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-15 08:41 730 0 2015-9-15 预览
spaceman	[转帖] 【精益实践】听John Shook讲述《学习观察》背后的故事 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibSDssg5Qawln0iaQAwGKxnOO89IGm36sdrpPNuUKCwHicpiaua7ZN3GUI1kNNeIZd3LJtFe30v4toyHw/0?wxfrom=5&wx_lazy=1 精益企业中国（LEC）微信公众号组织的“与John Shook亲密接触” ... 最后发表: shengcan83@ 2015-9-13 22:43 703 1 2015-9-10 预览
spaceman	[转帖] 读书笔记：简化工作—提升效率 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rBLk3P9zoEKoUQoN2NicVxtpCmWrU0RiaCXWJ8knQiaC0VHXIoAedN3picLUxIAcLqkvYQ3x2UibkZVa9o7fS4axb4A/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 读书笔记——《简化工作－提高效率 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-8 08:32 622 0 2015-9-8 预览
spaceman	[转帖] 来自丰田：对话大师——河田信：制造企业过冬秘诀 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/8mmTxN6eCUaYjkf2LuBubVyoSibvTdmMFkw9FpuYXEVTniacc29SbUgyTyNIBe5cGbezgtHguuZdL0RrRHlxqDbg/0?wx_fmt=gif&wxfrom=5 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/8mmTxN6eCUZib ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-8 08:32 633 0 2015-9-8 预览
spaceman	[转帖] 如何做好班组日常安全生产管理工作班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。一、 ... 最后发表: 沉香木@ 2015-9-7 09:05 643 1 2015-9-1 预览
spaceman	[转帖] 精益变革系列之—正确的顺序2 今天谈谈5S，最容易，也是最难的。如果你什么顺序都不知道如何进行的话，那么试一试5S，或许给你很多的惊喜。很多企业都在推行5S，有的已经很多年了，可是你去他们的现场，还是糟糕的一塌糊涂。为什么？我们是否在内 ... 最后发表: miffoe@ 2015-9-5 08:10 680 3 2015-9-2 预览
spaceman	[转帖] 再侃Lean & TPS http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rnuicG10ZAG3icnCtVjFUrwn8E6DRbRTRxia3ofdpfibibfrhCdNMd5HFnmvwNm92iaTdST909OkubB65wrpiardUanqA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 TPS& Lean的关系，很多人从不 ... 最后发表: miffoe@ 2015-9-5 07:58 731 2 2015-9-2 预览
spaceman	[转帖] 没有问题”=“问题”，让所有企业震惊！很多销售总监喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问题，一切正常”。很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答，不正常也要说正常，否则很 ... 最后发表: 小小肥兔@ 2015-9-4 15:26 722 2 2015-8-31 预览
spaceman	[转帖] 精益老故事｜丰田如何用2周时间把态度像流氓的一群人转变成世界最专业的工人导读：我们学习丰田生产方式已经几十年了，的确给我们带来了许多帮助和成效，但是没有一家象丰田公司一样扎实长久的，究竟是为什么？美国人在思考，我们也在反思……精益老故事可能大家都听过，但其中的文化内涵 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-1 08:51 685 0 2015-9-1 预览
spaceman	[转帖] 【IE与TPS】人毕竟不是神，防错还是很重要《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载五第一篇工厂改善的起源第二章工序的改善 2.3.5 防错方式 “POKA-YOKE”即所谓的“防呆，Fool Proof”，原来称为“BAKA-YOKE”，但“BAKA-YOKE”中的“BAK ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-1 08:51 658 0 2015-9-1 预览
广州峰	[资料] 电子产品装配线案例 ...2 点击进入下载－生产线平衡-电子产品装配线案例.pdf 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-27 23:09 1883 16 2012-3-17 预览
spaceman	[转帖] 很实在，日企朋友讲日企！年后换工作到了一家日企，其实这家公司的工资低的可怜，但我的直觉让我选了他。说说对日本人的一些看法吧。我在技术部，也只接触到了技术部的日本部长。 1、慎重：在我的观察里，他做任何事都很慎重。我刚进来去 ... 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-27 22:54 808 2 2015-8-27 预览
spaceman	[转帖] ［益友原创］如何提高产线产出？-[ 如何提高产线产出？一、IE是提高产能还是提高产出？ 1、产能：系统按照要求将原料转化为我们所需产品的能力。通常我们所讲的产能是最大能力，也就是理论上我们能够得到的产品量。2、产出：经过一系列的损失，系统实 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-27 08:47 694 0 2015-8-27 预览
spaceman	[转帖] 精益变革系列之——Change readiness http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/0qniaDezQCiap78Wb8nTC9Ru5JFIgJpSSpp0L4jEdY7ndBeTFTLtNlJQEVJptWbnlZ6Vgc6mPV4XQq0KnhQ5Nic5w/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 周一收到了两份对微信公众号文章的“打 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-27 08:46 689 0 2015-8-27 预览
spaceman	[转帖] 你的精益业务流程为何失败—你的“关卡”是否没有“栅栏”？ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/7ianEbtibJmxu1Em2Ej9eTJw7zR4u6icG5bpoawoxiaKHH1aARZWoKab5dgjbo5Wfo0NtkZenLrJqic6ujDT9HQicCRw/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 我们都读过精益书籍，我们都知道 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-26 08:38 675 0 2015-8-26 预览
spaceman	[转帖] 新人开展精益（革新）工作要注意哪些？开展革新工作的部分注意点做事的逻辑：外企：按流程办，本人没有工作经验，亦没有发言权；内企（私企/国企）：也有按流程办，效果很差，会有结果，难谈改善；内企成事逻辑：成事的思路：①聚焦；②分割http://mmbiz. ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-25 09:29 661 0 2015-8-25 预览