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陆剑一	[资料] 采购前置期及最小采购量的改善本帖最后由陆剑一于 2011-10-21 16:37 编辑 One Global Company's LT and MOQ Reduction 最后发表: cqitlqm@ 2011-12-10 23:04 1050 1 2011-10-21 预览
spaceman	[转帖] 只有现场才可以作改善，其他地方就不用改善「改善」是可以在任何场所都被执行的，并不是说：「只有现场才可以作改善，其他地方就不用改善，这是不正确的说法。」　　当然，改善从现场开始，这是可以立即看到效果，被人们肯定及激励人们士气的。 ... 最后发表: richardyoung@ 2011-11-16 18:51 1141 2 2011-11-16 预览
spaceman	[转帖] TPM与TQM、JIT的关系三者关系 1. TPM全员生产维修体制　　它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。　　设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系 ... 最后发表: roerk@ 2011-11-15 11:34 1322 2 2011-11-14 预览
spaceman	[转帖] 中小企业实施精益的困难地方中小企业实施精益的困难这些时间，有听一种说法，说精益生产是中小企业在经济危机的时候避险的一大利器。如果从现金流的角度考虑，注意压缩库存，把压缩下来的库存变成现金流，这样公司可以支撑得更久。另一方面， ... 最后发表: 武汉蔚蓝@ 2011-11-14 21:14 1164 1 2011-11-14 预览
chenwenbo8322	[讨论] 新手驾到新手驾到，想了解一下该网站的内容，请给位XDJM多多指教！！！最后发表: eilee@ 2011-11-8 19:57 1010 1 2011-11-8 预览
spaceman	[资料] 德国的精益管理的思想介绍德国的精益管理的思想介绍摘要本文主要介绍了近年来在德国出现的精益管理的思想。精益管理是在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的。精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范 ... 最后发表: hencao@ 2011-11-8 11:39 1246 2 2011-11-4 预览
spaceman	[转帖] 精益企业的知识驱动要实现精益化,企业必须要承诺且致力于持续投资于员工，并倡导持续改进的公司文化,以形成强有力的劳资合作。从我多年的实践中，我觉得可以从以下几个方面着手，来实现精益的知识驱动。 1．企业的价值观中 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-6 20:56 935 0 2011-11-6 预览
spaceman	[转帖] 初看丰田公司的人力价值流丰田公司的人力价值流虽然有许多企业成功复制了丰田模式的一部分，但是很少能够创造像丰田这样的文化，丰田文化使得丰田能够培养出不断致力于持续改善的杰出员工。丰田模式的重心在于文化—员工的思考和行为方式深 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-6 20:38 1130 0 2011-11-6 预览
spaceman	[转帖] “罚”为什么是不好的！-罚是一种无奈的管理之举【“罚”为什么是不好的！】合众资源·3A顾问董事长/刘承元对于“罚”的好坏，是一个见仁见智的问题！事实上，任何一个企业都存在也需要存在“罚”的制度，只是管理者对它的期望不同而已。有些企业管理者缺乏耐心 ... 最后发表: henry-lean@ 2011-11-6 17:13 1142 3 2011-11-5 预览
spaceman	[转帖] 流程是企业运转起来的保证很多企业存在这样的问题，老板每天忙得焦头烂额，员工却悠闲自得，随心所欲，想做就做，不想做辞职。管理层也是形同虚设，起不到管理作用。这些问题不是只存在个别企业，很多中小型企业都有这样的问题。曾经 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-5 22:06 1027 0 2011-11-5 预览
light_rain	[转帖] 如何实现精益企业的知识驱动要实现精益化,企业必须要承诺且致力于持续投资于员工，并倡导持续改进的公司文化,以形成强有力的劳资合作。从我多年的实践中，我觉得可以从以下几个方面着手，来实现精益的知识驱动。 1．企业的价值 ... 最后发表: light_rain@ 2011-11-3 13:17 891 0 2011-11-3 预览
spaceman	[转帖] 转变思维，一步一步走向精益在给总裁班学员上课时，我做了一个简单的调查。调查的第一个问题是，你认为降低成本的着眼点是什么？答案大多集中在两个方面，一是原辅材料或零部件采购成本，二是员工工资福利待遇支出。他们给出的理由很简单，因为 ... 最后发表: alexbu@ 2011-11-3 08:27 1017 1 2011-11-2 预览
spaceman	[转帖] 精益研发解决企业产品研发中的常见题目 “从‘中国制造’到‘中国创造’”、“创新创造价值”、“企业创新战略”，这些恐怕是最近几年来最热门的词句了，各种舶来的“创新思维”在媒体的“高热度聚焦”下，早已令人耳熟能详。那么，谁又能告诉我们，面临“ ... 最后发表: ♂breeze♂@ 2011-11-1 17:32 1092 1 2011-10-31 预览
spaceman	[转帖] 精益研发前世今生描述精益研发前世今生描述造业信息化的发展路径历经30年的发展，中国制造业信息化的应用，已经完成了一般意义上的推广普及。从应用的范围上说，甩图板、二维转三维、CAD/CAE/CAM集成、PDM和ERP实施、OA和电子商 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-31 15:42 975 0 2011-10-31 预览
spaceman	[转帖] 新三百六十行——精益生产师职业特写　　行业背景:随着改革开放进一步深化，中国企业在效率与成本上所受的压力与挑战越来越大，企业需要的管理提升已经不是纯粹的管理理论与观念，更重要的是实实在在的改善手段，能具体降低成本并快速反映 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-29 19:20 968 0 2011-10-29 预览
spaceman	[转帖] 精益物流对现代制造业的影响精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计。精益制造、精益物流等精益生产管理体系。　　精益物流是运用精益思 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-29 19:18 1120 0 2011-10-29 预览
spaceman	[转帖] 精益生产方式JIT 精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势　　长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-29 19:17 940 0 2011-10-29 预览
spaceman	[转帖] 循序渐进实现精益化-精益之路循序渐进实现精益化-精益之路循序渐进实现精益化作者：Roberto Michel 企业仅仅依靠一项技术或一套软件就想实现由传统的猜测推动向精益制造的转变是不可能的。精益制造是针对整个运营方式的改变，它 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-29 19:16 985 0 2011-10-29 预览
spaceman	[转帖] MES看板只为精益生产 MES看板只为精益生产作者：黄锦忠目前中国制造业最重要的治理理论恐怕就要算"精益生产"了，无论是实施过程还是系统规划的最初阶段，这个理论都应该得到体现。 "精益生产"的概念源于上个世纪六、七 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-29 19:16 934 0 2011-10-29 预览
spaceman	[转帖] 灵敏比精益更重要灵敏比精益更重要灵敏比精益更重要作者：Nancy Bartel 分布式业务模型要求可见性以及软件所扮演的角色一些业界专家发出了这样的警告：对于要与广泛的供给链合作伙伴合作的制造企业来说，仅有精 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-29 19:13 928 0 2011-10-29 预览