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young6688	[资料] 精益生产的魅力精益生产的魅力精益生产有三种境界：求索、执着、悟道。每一种境界追求的都是一种平衡之道:生产线之平衡、生产系统之平衡、企业文化之平衡。在第一阶段，生产系统不需要考虑太多的外延，IE技术就是 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 17:53 207 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 精益生产常用KPI 精益生产常用KPI 精益生产数据框可以分为四个区域: 1、生产区域。即作业流中有价值的操作制程区域。 2、停滞区域。即作业流中操作制程间的仓库区域。 3、非生产区域。即作业流中可以认可的有价值 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 17:48 216 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 精益？六西格玛？还是精益六西格玛？精益？六西格玛？还是精益六西格玛？最近一段时间，我遇到到许多企业和组织的管理层，他们都问到了一个共同的问题：“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”，或者是“我们已经实施了六西格玛，那怎样导 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 17:46 196 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 工业自动化中的精益生产应用工业自动化中的精益生产应用精益生产是企业经求证而确认的一种最有效的管理模式，面临当代市场经济的严峻考验，企业要么关门，要么改善，在面临企业的生产成本增加，人力缺乏，市场需求控制企业的今天，企业不 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 17:44 209 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 改善和精益的区别改善和精益的区别企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过精益生产。那么什么是改善？什么是精益？这是个问题！因为在精益生产的发源地丰田，是只有改善，并把它做到了极致；后来被外界研究才命名为“精 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 17:43 247 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 大野耐一经典语录大野耐一经典语录没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 15:02 203 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 中国的精益生产与日本的区别中国的精益生产与日本的区别精益生产管理作为一种全新的生产管理模式，多品种小批量条件下的最优生产方式。它的特点缩短生产周期，提高企业综合能力。精益生产起源于日本丰田汽车公司，当时丰田企业自身的面临 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:57 198 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 怎样引导员工做改善提案怎样引导员工做改善提案在企业精益生产管理推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期，通过各级管理者正确的引导与帮助，员工参与的意愿一旦被激活，就 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:53 176 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 所有的进步都依赖于不讲道理的人——何解？所有的进步都依赖于不讲道理的人——何解？下面是来自于顽皮睿智的George Bernard Shaw，爱尔兰小说家及剧作家、诺贝尔文学奖得主的3点经验之谈，这可能也是在精益推进者中普遍存在的职业风险。本文对此稍加拓 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:48 180 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 试试用精益方法解决问题为何不试试用一些精益方法来解决实际问题，例如用在华盛顿举办的“紧急救助”底特律三大汽车厂的辩论会上？问一问：问题究竟是什么，所有的“办法”是如何被随意摆布的？请原谅我引用我自己的书（《学习 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:44 181 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] Toyota的非常识习惯—当觉得“部下都是傻瓜”的时候… Toyota的非常识习惯—当觉得“部下都是傻瓜”的时候… 普通的会社的习惯 →哀叹部下没有智慧 vs Toyota的非常识的习惯→使部下困扰，引出智慧能不能能实践Toyota式的上司的区别在于是否能从心底相信部下 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:41 178 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] Toyota的非常识习惯—“甩手不管”与“全权拜托”的区别 Toyota的非常识习惯—“甩手不管”与“全权拜托”的区别普通公司的习惯 →全部扔给部下 vs Toyota的非常识的习惯→和部下一起思考、解决在政治的世界，可能“信任秘书全权拜托给秘书”这样逃避责任的做 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:37 199 0 2015-10-16 预览
njlilingjun	[资料] 面向一线生产管理人员的TPS培训 ...2 3 4 面向一线生产管理人员的TPS培训--- 第一次发帖。最后发表: suzhouzjl@ 2015-10-16 14:31 1644 30 2014-7-4 预览
young6688	[资料] Toyota的非常识的习惯→ 抛弃依赖权限的想法 Toyota的非常识的习惯→ 抛弃依赖权限的想法普通公司的习惯→靠权限和权力发动人 Vs Toyota的非常识的习惯→靠理解和信服发动人如果不能得到部下、周围人的协力的话就会出现抱怨“为什么不明白”“如果能有更 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:28 171 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 丰田从制车到造人丰田从制车到造人丰田的“战略”与“人” 　　几次访问丰田，研修内容都紧紧围绕TPS(丰田生产方式)展开，“看板”、“现场”、“零库存”，专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用，答案 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:24 171 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 正确理解JIT 正确理解JIT JIT知道吗？谁不知道？准时化吗！Just In Time吗！什么是Just In Time呢？在客户需要的时间准时提供；刚刚好的时间到达客户；零库存！ JIT是一个耳熟能详的词语，大家都知道，但解释大都如 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:21 185 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 听懂丰田的话丰田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿，不要说超越丰田，成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制？它的持续的竞争优势真正的源泉在哪？答案是组织语言。组织语言是一种隐形、 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:09 176 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 推行精益的基本态度推行精益的基本态度 (1) 改善是应需而生的 • 要弄清真正需要什么 • 然后根据需要从制定“体系”开始推进 • 只对有具体需求的部分进行改善（2）对理想的执着追求 • 不 ... 最后发表: young6688@ 2015-10-16 14:04 193 0 2015-10-16 预览
young6688	[资料] 管理学小故事管理学小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐 ... 最后发表: 容静思@ 2015-10-16 11:30 199 2 2015-10-15 预览
young6688	[资料] 精益变革的深入思考这是一篇含义深刻的文章，是一种实施精益的深刻反醒的文章，希望有缘能够阅读的朋友认真的阅读，深入的思考！精益生产3年的推行当中，感触很深。作为企业的创业者、领导者，以及精益生产的直接推动与实施 ... 最后发表: 容静思@ 2015-10-16 07:38 283 1 2015-10-15 预览