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spaceman	[转帖] 老板只抓三件事：客户、绩效与流程，透彻！ “企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。这话是任总说的。这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-29 08:31 242 0 2015-12-29 预览
spaceman	[转帖] 如何建立信任，激活员工每一个企业在发展过程中，都会遇到很多的困难或困惑，华为也不例外。而企业遇到的很多问题都必须通过变革的方法来解决，华为在组织变革的过程中，与员工建立了信任文化，激活了员工，让企业持续发展的活力在员工持续 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-29 08:31 280 0 2015-12-29 预览
spaceman	[转帖] 管理也有“速度”吗？ “管理”的“速度”问题包含两个方面的意思：一个是“快速的执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即，只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新， ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-22 08:29 255 0 2015-12-22 预览
spaceman	[转帖] 日本人眼中的中国企业：死的太快！中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达2 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-18 14:15 372 3 2015-12-17 预览
spaceman	[转帖] 从10万到百亿，顺丰是如何发家的？来源：商界王卫，二十多年前10万元起家，年营业额几百亿，自有货机11架（编者注：目前顺丰有19架自有货机，据称2015年拟向波音购买25架货机）；与员工分享利润，一线员工有月薪上万；一直在创新（三月没创新会觉 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-14 23:12 254 1 2015-10-15 预览
spaceman	[转帖] 让解雇成为“诚实的残忍” http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/wDliayK3J2mZ6zuWJyKDMYUW0ZsjsmGibbtEhmpPtmxHnCO0ia0MpJPuoiaiaf1w3eGIwSZIZcOQvickTNZM6CtopLrQ/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1 作为员工，被企业解雇，固然是残忍的，毕竟，被 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-14 10:49 267 0 2015-12-14 预览
spaceman	[转帖] 约束理论和精益生产在实践上的区别 1、在不断改善过程中，TOC 和Lean有完全不同的侧重点： Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。　　Lean 追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法，因为它是为生产最终的目标—利 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-13 00:04 367 1 2015-11-30 预览
smtie	[资料] 如何建立一个优秀的团队 ...2 精益生产推进中和其他的事务处理中，经常使用到团队的力量。如何建立一个优秀的团队呢？道格拉斯•K•史密斯（Douglas K.Smith）在《团队的智慧》（《The Wisdom of Teams》）中指出：“团队是拥有不 ... 最后发表: 腾研精益@ 2015-12-11 10:40 1214 11 2011-9-29 预览
容静思	[讨论] 基于时间削减的改善体系大家可以学习一下啊最后发表: 腾研精益@ 2015-12-11 10:37 344 2 2015-6-5 预览
Zero	[资料] IE冷门知识：物流通道的设计物流通道设计往往在 Plant Layout设计中才有所涉及，所以说是相对冷门的知识，希望与大家共同学习！最后发表: 腾研精益@ 2015-12-11 10:33 278 2 2015-9-14 预览
spaceman	[转帖] 图中安全隐患>100个，你能找出几个？【附参考答案】 http://www.52weixin.com/wximg.do?url=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtAAG1Wv09LPLt7a8YPaicfdLLSk4kT3CuOPue2AZrBolYchUlUc3pacF4158pf3DWYxZfSDgiaxfGzw/0 答案：▌叉车1.叉车维修没停在专门维修区 2.叉 ... 最后发表: 腾研精益@ 2015-12-11 10:08 306 3 2015-11-26 预览
spaceman	[转帖] 华为，为什么让全世界都感到害怕？台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远！如果没有 ... 最后发表: 腾研精益@ 2015-12-9 15:16 407 6 2015-11-11 预览
spaceman	[转帖] 工厂实施精益生产改善常见的五大误区 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/iaQicuTEYCbqc6bGic6MHg1ErYy18icCURresFlqWnYdXNC3y0OdWj1QcBunajsa1GsOV7ZibQUvLegDIRAs8EwfPyQ/0 随着精益生产在制造业的普及，不少企业开始注重聘请专业咨询公司进行精益生产咨 ... 最后发表: 腾研精益@ 2015-12-9 14:56 614 5 2014-5-4 预览
在路上	[资料] 精益生产术语精益生产系统中所包含的语言多数是日语，在我从事顾问工作的时候，我发现有些人喜欢日语术语，而另外一些人则更喜欢用英语，所以我编写了下列了术语来协调这两种语言。日语比较形象，所以经常没有适合的英语对应，我 ... 最后发表: 腾研精益@ 2015-12-9 14:48 1893 8 2012-3-10 预览
xuzq	[讨论] IE的日常工作点击进入下载－IE_daily_work_list.doc IEdaily work list 1. Production processcondition: a. The problems feedback by PD, and the actions of the problems. b. Production processimprovement ... 最后发表: double卫@ 2015-12-8 10:21 783 4 2012-7-4 预览
spaceman	[转帖] 员工执行力差，到底是换人还是换制度？机会从尊重别人开始一只蚂蚁被风刮落到池塘里，命在旦夕，树上的鸽子看到这情景赶忙将叶子丢进池塘。蚂蚁爬上了叶子，叶子漂到池边，蚂蚁得救了。“她很感激鸽子的救命之恩。过了一段时间，蚂蚁看到有位猎人用 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-7 18:02 340 5 2015-11-17 预览
eilee	[资料] 经典的精益生产价值流改善动画演示(FLASH) ...2 3 4 5 6..14 直接下载附件打开就是，一个非常不错的资料！如果没有金币留下邮箱，我直接发邮件！:handshake 最后发表: wangyunlong@ 2015-12-7 15:59 8571 138 2011-11-17 预览
spaceman	[转帖] 管理者为什么累，而且累而无功 ...2 3A企业管理顾问董事长/刘承元博士原创众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象 ... 最后发表: Gary434@ 2015-11-30 11:46 1114 16 2014-10-30 预览
guanmale2012	[资料] 精益入门必读书籍，强烈推荐精益入门必读书籍，强烈推荐！最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-29 22:04 407 6 2015-10-24 预览
spaceman	[转帖] 稻盛和夫：企业经营的原点稻盛和夫揭秘企业经营的原点只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。一、把员工当作经营伙伴企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-29 21:41 387 1 2015-7-9 预览