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精益理念原则

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spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 6478 0 2023-7-3 预览
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spaceman	[转帖] 柔性的丰田生产系统机制研究摘要：本文从系统论角度出发分析了丰田生产系统的输入、输出、要素及要素之间的联系，并以动物为对照探讨了丰田生产系统的柔性机制，指出了现代中国制造业企业生产系统存在的问题并对此进行了展望，以期能够引起当今 ... 最后发表: wuwo2008@ 4 天前 1842 2 2015-3-4 预览
xushunlun6	[资料] 【日语原版】丰田生产系统 1.TPS和丰田之路 2.丰田的生产情报系统和看板管理 3.丰田生产方式和物流 4.丰田生产方式和IT战略化 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- ... 最后发表: wuwo2008@ 4 天前 2238 6 2014-12-16 预览
spaceman	[讨论] 理解TPS丰田生产方式—JIT准时生产丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说准时生产=看板方式。在其他行业，即使不是使用看板方式，如果实现了准时生产，也可以成为丰田生产方式。准时生产（JUST-IN-TIME）最初是丰田喜一郎提出的。丰 ... 最后发表: wuwo2008@ 4 天前 2046 3 2014-11-23 预览
在路上	[资料] 金矿 ...2 持续改善，提高竞争力，建设节约型社会本书以讲故事的方式，描述一家企业从濒临破产的边缘。如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术上优势，也有很好的市场，但却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困 ... 最后发表: zeropp@ 2026-4-24 20:00 5693 16 2011-9-3 预览
kunpenglee	[资料] 精益生产JIT和价值流VSM ...2 精益生产JIT和价值流VSM 最后发表: wx_Pynj4hGHHouR@ 2026-3-23 09:56 4145 10 2015-6-28 预览
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smtie	[资料] 日产（NPW)与丰田(TPS)的生产方式比较 ...2 3 4 5 这个文件最后缺了点，如果有更全的请替换最后发表: sailorsky@ 2025-10-14 17:09 11484 46 2011-10-24 预览
在路上	[资料] 《精益的一天》 ...2 3 4 5 6..9 序多年来我一直在寻觅一本易读、易解、轻松，读完手不容易忘记的精益读物。很高兴在robert这本书里找到了我想要的。读完后决定在最短的时间内介绍给中国的精益朋友们。这本《精益的一天》有几个特点：其一：它以日常 ... 最后发表: 触幻@ 2025-8-19 16:00 21303 87 2011-9-30 预览
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myguxing	[转帖] 【精益大师】价值流管理取代绩效指标！【背景】我写这篇文章的目的，是想要和大家分享我看到的一个问题。许多精益实践者更关注于实践过程中的细节，比如精益导师的好坏、精益转型的顺序或者改善活动是否奏效等，但很少去考虑企业的管理体系对精益实践的影 ... 最后发表: wx_ytiA9z15iFM7@ 2025-6-21 23:04 2363 1 2015-3-18 预览
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spaceman	[转帖] 【精益大师】怎样做A3报告？【背景】帕斯卡·丹尼斯(Pascal Dennis)出版了《精益战略部署》后，我开始注意到管理层面临的挑战，是如何成功地掌控几个最重要的目标，并且积极地改变企业的运营方式。这正是一个运用A3报告的好机会，为此精益企业 ... 最后发表: fujian98@ 2024-6-30 09:38 2953 3 2015-1-23 预览
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