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精益理念原则

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版主: saml
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spaceman [转帖] 地铁时刻表的精益思考
地铁是需要时刻表的,这能让每班地铁不断地确认、自我管理目前的进度是否落后,必要时能立即采取相应的措施,避免影响下一个班次,或者是这一班地铁的下一个趟次。 作者简介:李兆华先生,曾任职于台湾丰田超过25 ...
最后发表: double卫@ 2015-12-9 10:02 1807 2 2015-11-25 预览
在路上 [资料] 会思考的丰田现场  ...2
本书内容简介:在丰田生产方式广受关注的今天,无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法,但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形,无其神”,从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由 ...
最后发表: double卫@ 2015-12-9 09:30 4154 10 2011-12-24 预览
ynqj007 [资料] 精益北车 新人帖 attachment
精益北车管理资料
最后发表: 腾研精益@ 2015-12-7 16:14 2166 5 2015-7-7 预览
spaceman [转帖] 【IE与TPS】(十七)丰田生产方式并不反对大量生产!
《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载十七第二篇 以IE的视角考察TPS第一章 对丰田生产方式的理解 1.3.3 大量生产(Mass Production)与大批量生产(Large Lot Production)大野耐一先生所写的《丰田生产方式》一书 ...
最后发表: spaceman@ 2015-12-4 09:44 2104 0 2015-12-2 预览
爱你随便 [资料] 全套精益生产教材——学习观察 attachment heatlevel  ...23
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最后发表: cxqd@ 2015-11-29 11:28 6651 26 2014-7-3 预览
spaceman [转帖] 丰田的思路
俗话说,“思路决定出路”,但思路是怎么来的呢?我个人认为是知识、经验、历练,加上“天时·人和”的总成。天时指 俗话说,“思路决定出路”,但思路是怎么来的呢? 我个人认为是知识、经验、历练,加上“天 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-11-26 13:05 1927 1 2015-11-25 预览
spaceman [转帖] 各种技术与工具对精益生产的影响
精益生产方式是一种理论与方法,各种技术与工具因素对精益生产的实施也有着很大的作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程,这个生产过程应该是个广义上的概念,不仅仅是指企业实际生产现场,更是从设计开始, ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-26 09:18 1764 0 2015-11-26 预览
spaceman [转帖] 丰田帝国的发家史:创始人如何成为日本民族英雄
丰田公司是当今全球汽车工业的霸主,不过,它却是靠制造纺织机械发家的。 木匠的儿子如何走进机械的世界? http://image.thepaper.cn/wap/image/4/577/146.jpg 丰田佐吉 和很多大企业一样,丰田公司有一位 ...
最后发表: wangjue7889@ 2015-11-23 20:34 2375 1 2015-11-23 预览
spaceman [转帖] 精益前沿永无止境
“精益”一词进入制造业已超过20年的时间,也许正因如此,越来越多的人开始提出这样的问题:“精益以后是什么?”“我已经完成了精益生产,下一步要做什么呢?”在经过20年的漫长发展之后,提出此类问题似乎合情合理 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-22 12:18 2024 1 2015-11-20 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—18 间接部门和成本低减没有关系吗?
普通公司的习惯→成本低减只是生产部门的工作 vs Toyota的非常识习惯→间接部门也积极地参与成本低减http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/chvmhic5OmqtAOhdm7T50PMa6ctn1iaCGoGotyJCnftLFJachtJA5wHkFBSMghcClf41cXXiaL1mV ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-20 08:45 1939 0 2015-11-20 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—16 如何考虑库存?
普通公司的习惯→库存是“资产” vs Toyota 的非常识习惯→在库是“罪库” http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/chvmhic5OmqtsKINQnKHH4o3frfB4eZFB1hhYnN92TcIMsvemVAt7V8ZictAlkGBUTGM3sCWOKjRubdMQSaWNdMA/640?wx_fm ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-19 09:48 1939 0 2015-11-19 预览
spaceman [转帖] 企业管理 - 不同阶段,不同的使命!
不同的阶段,不同的使命! “起风了,唯有努力生存。”企业最基本的使命就是:活下去。但这看起来非常简单的要求,却成为诸多企业“不可能完成的任务”。能够使企业生存、发展的力量何在?换言之,是什么要素支持那 ...
最后发表: 叮呤当啷@ 2015-11-18 13:09 2297 2 2015-5-29 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】关于Sensei标准作业的回答
敬爱的Gemba(现场)教练: 多年来我一直在从事精益的项目,目前我的CEO任命我作为我们组织的Sensei。是否有一种方式可以定义Sensei的标准作业呢? 啊,请问您今年贵庚?我并无意冒犯您,只是据我所知Sensei这一词 ...
最后发表: Jared@ 2015-11-17 22:41 2303 1 2015-11-17 预览
spaceman [转帖] 精益生产现场改善的巧妙方法
企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用,设备管理是企业管理不可缺少的组成部分。对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-14 19:13 2348 8 2015-8-12 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—15 谁来决定产品的价格?
普通公司的习惯→企业决定产品的价格vs丰田的非常识习惯→客户决定产品的价格 产品的价格是谁来决定的呢?“定价是由企业来执行的,卖多少钱、得到多少的利润是由企业来斟酌决定的。”大概有许多人会这样回答吧。这 ...
最后发表: LP-Alex@ 2015-11-14 09:16 2128 1 2015-11-11 预览
gushanbaishui [资料] 精益师基础知识 新人帖 attachment
精益师基础知识
最后发表: JasonXu@ 2015-11-13 19:42 2216 5 2015-11-11 预览
spaceman [资料] good TPS培训中文 attach_img heatlevel
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good TPS培训中文 此生产方式是丰田开发的,通过整个系统彻底消除浪费,目的就是在生产制造流程中构建高质量,最终追求最合适的最简化的业务方式,同时一致认同成本降低的各种原则。它本身也包含有一些必要的技术 ...
最后发表: cxqd@ 2015-11-13 17:40 6510 17 2012-3-11 预览
spaceman [转帖] 精益生产的标尺-标准化作业
很多企业在推行精益生产的时候,前期已经做好的5S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成了工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到了很大的困难,最终导致了推行精益生产失败。这 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-11 20:42 2092 1 2015-10-22 预览
LP≠LP [转帖] 完善制造系统 提升企业盈利能力
完善制造系统 提升企业盈利能力 文/尉洪朝 通过经典的“成本-利润公式——利润=售价-成本”,我们不难发现,在当今这个物质资源极大丰富的现代文明社会,绝大部分的产品或服务都已经变为了买方市场,企业再难从 ...
最后发表: 石诚金@ 2015-11-9 22:42 2271 7 2015-10-9 预览
spaceman [转帖] 中国特色管理:总部越来越庞大,基层越来越忙碌,成本越来越高,客户越来越不满意
一个很古老的故事:从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 但故事才刚开始…… 总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。 主持上 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-8 08:22 2976 6 2015-8-5 预览

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