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yushiyangchao	[讨论] 精益方案的有效性评价伴随着近期精益项目的开展，我常在思考一个问题：如何评价一个精益方法的有效性。杰弗瑞•莱克（Jeffrey K. Liker）在《丰田人才精益模式》一书中给出如下观点："精益有各种工具与方法，其本身并不是改善流程的 ... 最后发表: 广州峰@ 2011-12-20 08:32 1071 4 2011-10-12 预览
在路上	[讨论] 佳能电子公司不能进军中国的原因作为企业，经营的目的就是提高利润。其原因大致有3点:保证员工的生活;为董事分红;交纳税金，回报社会。作为经营者，其主要工作就是为了实现以上3点，而其途径就是为员工创造舒适的工作环境。从这一点来讲，保证员工 ... 最后发表: 开心ABC@ 2011-12-12 15:52 1235 4 2011-12-11 预览
明明	[讨论] 为什么中国民营企业推行不好精益呢！第一、不知道自己需要精益生产工具解决什么问题——从众心理还是问题使然？在近十年来，生产管理咨询业的快速发展下，在《改变世界的机器》《精益思想》等著名管理书籍的引领下，制造业的高层几乎都被洗了一遍脑 ... 最后发表: 开心ABC@ 2011-12-12 15:48 1546 9 2011-12-9 预览
spaceman	[转帖] 从三个案例看精益生产效果 2009年6月16日，南通醋酸纤维有限公司正式启动精益生产项目，开始构建以精益生产理念、工具、方法为基础，结合南纤生产、管理、文化特点，不断优化制造和管理流程，持续改善、精益求精的流程型制造企业生产方式。 ... 最后发表: 开心ABC@ 2011-12-12 15:39 1143 2 2011-12-11 预览
在路上	[讨论] 创造一个让员工快乐王作的环境作为经营者，其最重要的一项职责就是创造一个让员工快乐工作的环境。"如果我是职员，我希望在什么环境中工作呢?"有这样的想法，你就一定可以做得很好。我来到佳能公司之后，最初的一项工作就是整顿员工食堂。如果只 ... 最后发表: 于坤伟@ 2011-12-12 14:10 1094 2 2011-12-11 预览
yushiyangchao	[转帖] 我们学丰田难在哪里？我希望你们打倒我，但是你必须先强过我，你强不过我，对不起，你就必须老老实实跟我学习。” 　　2002年4月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往 ... 最后发表: cqitlqm@ 2011-12-8 23:33 1314 8 2011-10-14 预览
lister	[资料] 日本企业如何实践TPS？(之一) 日本企业如何实践TPS？(之一) 最后发表: cqitlqm@ 2011-12-8 23:30 1138 5 2011-10-3 预览
momo	[讨论] 3M公司：创新来源于企业文化而非制度保障 3M对员工幸福感的诠释：1.幸福感通过创造文化、而不是依靠制度来保障。2.对员工满意度影响最大的是职业发展。3.对创新充分授权，给创新者更多勇气。4.领导者的透明沟通与包容。5.解除员工的后顾之忧。很多人在研究 ... 最后发表: cqitlqm@ 2011-12-8 23:28 1212 3 2011-10-21 预览
light_rain	[资料] 标准作业 GMS标准化作业 •什么是标准化操作 •标准化操作的目的 •标准化操作的工作内容 •工段长及以上级别人员应理解的内容 •班组长/操作工应掌握的内容最后发表: cqitlqm@ 2011-11-21 20:56 1015 3 2011-10-31 预览
rainfish	[转帖] 管理工作的七大浪费管理工作的七大浪费　　丰田生产方式中所归纳的"七种浪费"，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使 ... 最后发表: Terry@ 2011-11-18 08:55 1123 3 2011-11-1 预览
spaceman	[讨论] 【加分讨论活动】我们是这样实施精益生产及工具？ ...2 【加分加精】张贴出我们是这样实施精益生产及工具鼓励大家可以张贴出自己公司是如何实施精益或者是精益相应的工具工具包括所有的精益生产工具 ie kanzen kanban jit pokeyoke continuous-improvemet demand-man ... 最后发表: saml@ 2011-11-16 22:22 2485 16 2011-9-8 预览
huhong5957	[资料] 通往精益的改善之旅最后发表: huhong5957@ 2011-11-12 10:37 1042 0 2011-11-12 预览
yushiyangchao	[资料] 别把员工当成猪《别把员工当成猪》个人非常喜欢的一本小书，不知道大家读过没有？如果开动员工的智慧，让员工带着脑子来工作！最后发表: fay__chan@ 2011-11-6 20:21 1150 1 2011-10-29 预览
laker0000	[资料] flexibility 不错的柔性化生产资料，英语版本 Set-up A set up is a sequence of operations which need to happen, in a given workplace, to move from one product to another. Set-up time The influence of Set-up ... 最后发表: 明明@ 2011-11-3 15:33 1036 3 2011-11-3 预览
spaceman	[转帖] 为什么我们需要站立作业而不是做着工作一日，部门经理在外考察学习回来后，要求我们实验一条生产线，让员工站起来作业，说站起来可以提高效率。我们百思不得其解：站起来能提高效率？不解归不解，但还是照做，结果是效率没有提升。后来不了了之。过了一年 ... 最后发表: eilee@ 2011-11-3 11:01 1424 5 2011-11-3 预览
light_rain	[资料] 价值流分析　　价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也 ... 最后发表: light_rain@ 2011-11-3 09:23 993 0 2011-11-3 预览
rainfish	[转帖] 精益质量管理精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企 ... 最后发表: qwguc@ 2011-11-3 08:38 1038 1 2011-11-1 预览
rainfish	[转帖] 精益生产新动向：柔性制造某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的 ... 最后发表: rainfish@ 2011-11-1 21:47 1055 0 2011-11-1 预览
rainfish	[转帖] 灵捷制造－现代生产管理模式的最新发展随着21世纪的临近，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制订旨在提高自己国家在未来世界中竞争地位、培养竞争优势的先进制造计划，如日本的智能制造技术计划（IMS）、韩国的高级先进技术国家计划G－7计划、德国的2000 ... 最后发表: rainfish@ 2011-11-1 21:45 1035 0 2011-11-1 预览
rainfish	[转帖] 柔性制造方式的建立柔性制造方式的建立 1、细胞生产方式：与传统的大批量生产方式比较，细胞生产方式有两个特点，一个是规模小（生产线短，操作人员少），另一个是标准化之后的小生产细胞可以简单复制。由于这两个特点，细 ... 最后发表: rainfish@ 2011-11-1 21:39 924 0 2011-11-1 预览