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精益理念原则

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版主: saml
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spaceman [资料] 【精益ebook系列发布】-理念No1-[日]大野耐一_《丰田TOYOTA生产方式》 attach_img agree
【精益ebook系列发布】-理念部门No1-[日]大野耐一_《丰田TOYOTA生产方式》 个人比较喜欢ebook,特别是精益方面的图书,有的时候甚至自己扫描一些做成ebook。分享出来跟大家共享吧 理念NO1 丰田TOYOTA生产方式 ...
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-2 19:20 1388 3 2011-10-18 预览
smtie [资料] 丰田之路 精益生产的14项原则 attachment agree
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-28 21:39 999 2 2011-9-2 预览
lister [讨论] JIT初阶 attachment agree
JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-28 21:36 1035 1 2011-10-2 预览
lister [讨论] TPS概论 attachment agree
TPS概论。。。还是先看看基础的部分啊
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-28 21:35 1003 1 2011-10-2 预览
FPS [资料] 电子书:改变世界的机器 attachment
本帖最后由 FPS 于 2012-2-22 19:26 编辑 书籍 改变世界的机器 扫描版本
最后发表: FPS@ 2012-2-22 19:24 982 0 2012-2-22 预览
rainfish [转帖] 丰田精益管理之如何珍惜员工
全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果,但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-19 20:39 1093 1 2011-11-1 预览
Antonio [讨论] 精益是思想还是工具2 agree
续:转帖2: 二: 精益,是思想还是工具 资料来源:好好学习网 发布日期:2006-4-26 9:06:00 精益(LEAN)一词,这一当今世界先进制造系统精髓的象征,伴随着七十年代日本丰田汽车的崛起唤醒了全球制造业,接 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-19 11:59 1102 0 2012-2-19 预览
Antonio [讨论] 精益是工具还是思想? agree
文章转载: 一: 精益,不是工具是思想 作者: 发布时间:2008-01-08 09:47:58 来源:James P. Womack 詹姆斯·P·沃麦克:精益改变世界   不断地降低成本,无废品,零库存与无休止的产品变型……这在 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-19 11:57 1007 0 2012-2-19 预览
Antonio [讨论] 也谈谈精益5大原则 agree
每个知道精益的人都会立马回答:1.价值 2.价值流 3.流动 4.拉动 5.尽善尽美,这谁不知道? 是的,谁都知道! 但是: 回到中文来说:什么是原则?所谓“原则”,就只指导人们行动或思想行为的指导方针。不知道这 ...
最后发表: spaceman@ 2012-2-19 00:16 1063 1 2012-2-18 预览
saml [资料] 丰田传
对于研究TPS的朋友来说,如果没有读过本书,那肯定不能称的上真正的TPS人,这里能够发现为什么很多人宁愿说自己是TPS研究和传播的人,而不是称做自己是LEAN呢,其实lean和TPS的确是有区别的,这里不做详细讨论。但是 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-18 13:47 1179 3 2011-11-21 预览
sy_790809 [讨论] 【原创文章】精益到底是为了什么?---再续
很多中国企业在做精益项目的时候,非常看重项目本身所能带来的经济收益。 当然,一个企业要效益,要成果这并没有错。但是精益和其它项目却有很大的不同。 比如一个公司做一个6sigma的质量改善项目,只要工具使用 ...
最后发表: zjk@ 2012-2-5 22:30 1409 3 2012-2-5 预览
sy_790809 [讨论] 【原创文章】精益到底是为了什么?--续
中国公司在做精益的时候往往会犯一些错误. 1.一提到压缩成本,中国老板首先想到的就是降工资和裁员,当然这样的方法 世界各国的公司都在使用.但是我们中国的老板却不知道使用这个方法的时机和尺度. 首先裁员绝对 ...
最后发表: spaceman@ 2012-2-3 16:44 1088 1 2012-2-3 预览
明明 [讨论] 需求决定一切
在生产出来就能销售出去的经济高速度增长时期,往往会忘记“需求量”这个概念。因为为了满足越来越多的需求,而容易考虑一味增加大型高性能的机器。但是,在不需要严格控制“需求量”和向增产体制调整时,企业同时也 ...
最后发表: 明明@ 2012-1-31 21:44 987 0 2012-1-31 预览
wzpwinall [资料] 精益生产知识手册 agree
、精益生产基本概况精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。精益思维的核心就是以最小的资源投入,包括人力,资金,材料,时间和空间、创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时 ...
最后发表: liyycom@ 2012-1-30 13:21 1133 1 2012-1-30 预览
yushiyangchao [资料] 精益生产的导入模式 attachment
精益生产的导入模式,一家之言,不知道大家是否看过!
最后发表: ybgjh@ 2012-1-27 16:16 1066 5 2011-9-22 预览
yushiyangchao [资料] 一个推行案例 attachment
一个精益实施的案例,不知大家看过没有
最后发表: ybgjh@ 2012-1-27 15:51 1321 7 2011-9-15 预览
qipo [资料] 现场改善书籍 - Gemba Kaizen agree
本帖最后由 qipo 于 2012-1-8 03:23 编辑 改善之父今进正明的经典之作:现场改善 点击进入下载-现场改善:低成本管理方法.PDF
最后发表: spaceman@ 2012-1-8 07:58 996 1 2012-1-8 预览
qipo [讨论] 3P - 生产准备流程介绍 agree
3P是生产准备流程(Production Preparation Process)的英文缩写。精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器,不过在实施中对项目团队要求也相当较高,需要团队对精益原理和工具的应用有较好的基础。 3P是在 ...
最后发表: qipo@ 2012-1-8 03:44 1064 0 2012-1-8 预览
yushiyangchao [讨论] 【推荐话题】关于MRP与精益看板拉动模式的关系讨论 agree
正方: 精益生产方式同样需要MRP计划 精益生产方式,即准时化生产方式,强调只有在客户(包括内部客户)需要的时候,按客户需要的量,提供客户需要的产品。因此从一定程度上可以说和MRP计划方式完全是相反的。精 ...
最后发表: 石头@ 2011-12-26 13:25 1346 5 2011-10-15 预览
Theme [求助] 标准WIP如何定义,计算更合理
各位: 最近突然遇到了一个问题,关于WIP: 目前已经做额初步的计算,(现在团队由于生产形态负责,所以在定WIP时,为了尽早出结果)按照整个工程的瓶颈做额一个最大的WIP。 但是我觉得这样算太粗糙。 觉得应该可 ...
最后发表: Theme@ 2011-12-25 13:33 1978 2 2011-12-24 预览

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