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精益理念原则

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版主: saml
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spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:怎样改变企业文化?NUMMI的经验(4/4)
NUMMI的方式和原有的方式有何区别? 这就是真正改变了NUMMI文化的部分。提供在工作的过程中确保产品质量的机会,同时也是挑战,无论是NUMMI的新工人还是老工人,都对此非常热情,这样,他们就可以和其他任何地方的工 ...
最后发表: slssceo@ 2014-12-24 09:03 800 2 2014-11-23 预览
spaceman [转帖] TPS-现场管理
1.现场管理1-1.管理、监督人员的作用(1) 确保安全 安全因素是必须根植于现场管理之初的,必须将安全摆在第一位优先考虑。(安全第一) ﹤“安全第一”的含义﹥ 它并不是说『安全最重要,质量 ...
最后发表: spaceman@ 2014-12-20 21:12 786 0 2014-12-20 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(2/2)
不同于传统的命令-控制式的领导(只依赖于自身职位高低,来指挥其他人落实其战略),丰田的领导更关心责任。丰田领导会尽量避免做出拍脑袋的事情,他们注重基于知识和事实,既讲原则又有灵活性的领导力。换句话说: ...
最后发表: slssceo@ 2014-12-15 14:29 813 2 2014-12-11 预览
spaceman [转帖] 精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(1/2)
在对11月21日晚“与John Shook亲密接触”活动参加者的现场调查中,我们发现,相比于《学习观察》和价值流图析方法,John的另一本著作《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》,在中国的影响力要小很多。现场的精 ...
最后发表: spaceman@ 2014-12-11 20:50 742 0 2014-12-11 预览
alexbu [讨论] TPS-丰田生产方式详解 6pdf attach_img heatlevel agree  ...23456..7
本帖最后由 alexbu 于 2011-10-2 20:06 编辑 6个PPT转换的资料。分享给大家 非原创
最后发表: 家有三方@ 2014-12-9 15:09 6288 61 2011-10-2 预览
gallop [讨论] 精益生产小故事:分工、标准和管理
1、分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的 ...
最后发表: yang1229@ 2014-12-8 13:32 904 4 2014-12-5 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(1/2)
在对11月21日晚“与John Shook亲密接触”活动参加者的现场调查中,我们发现,相比于《学习观察》和价值流图析方法,John的另一本著作《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》,在中国的影响力要小很多。现场的精 ...
最后发表: Jared@ 2014-11-30 11:00 827 1 2014-11-29 预览
spaceman [讨论] 理解TPS丰田生产方式—JIT准时生产
丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是,并不是说准时生产=看板方式。在其他行业,即使不是使用看板方式,如果实现了准时生产,也可以成为丰田生产方式。准时生产(JUST-IN-TIME)最初是丰田喜一郎提出的。丰 ...
最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:54 869 2 2014-11-23 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:关于价值流图析、流动分析和节拍时间的误解(2/2)
(接上篇,LEC微信发布于2014年11月12日) 现在来回答你们讨论提出的三个最终话题,来做些澄清。首先,节拍时间典型地是在一个较长时间里确定的,而不是在一个班次、一天或一个星期等短时间里确定的。丰田典型的做 ...
最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:48 997 1 2014-11-18 预览
樟木头谭 [讨论] 艺术陶瓷如何精益
东莞一大型陶瓷厂,8月低出货,从此进入淡季,3月到7月最忙,海外订单一般是一款1万以上的数量,仓库特多。这个行业如何精益
最后发表: wenzx@ 2014-11-29 20:51 1108 2 2012-3-26 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(2/2)
(上接11月26日)不同于传统的命令-控制式的领导(只依赖于自身职位高低,来指挥其他人落实其战略),丰田的领导更关心责任。丰田领导会尽量避免做出拍脑袋的事情,他们注重基于知识和事实,既讲原则又有灵活性的领 ...
最后发表: spaceman@ 2014-11-29 07:04 832 0 2014-11-29 预览
ydh1025 [资料] 作成QA-B要領 attachment
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最后发表: ydh1025@ 2014-11-21 19:46 656 0 2014-11-21 预览
ydh1025 [资料] 作業改善の方法--时间观测. ... 新人帖 attachment
作業改善の方法--时间观测. ...attach://4990.rarattach://4990.rarattach://4990.rar
最后发表: ydh1025@ 2014-11-21 19:43 699 0 2014-11-21 预览
spaceman [资料] 【精益ebook系列发布】-理念No4-[中]新丰田生产方式 门田安弘 attach_img agree
【精益ebook系列发布】-理念No4-[中]新丰田生产方式 门田安弘 详细地调查,以及精辟、准确、全面丰富地讲解和论述如此综合性、大规模的丰田生产方式的书籍,除了这次作为中文版出版的门田安弘先生的这本书之外, ...
最后发表: zej1200@ 2014-11-21 15:14 1620 6 2011-10-19 预览
spaceman [转帖] 大野耐一:为什么丰田要设立“班长 ”?
教诲15-6 班长是破坏(改定)标准的人大野先生在昭和二十年代(一九四五年)担任机械部的主管,当时组长之下都是直接进行生产的技能员[1],并没有线外人员或是班长的职位。当时的组长,负责结算组员论件计酬的工资 ...
最后发表: zej1200@ 2014-11-21 15:08 998 4 2014-10-18 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:怎样改变企业文化?NUMMI的经验(1/4)
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibSCOq36NCg22RNIia7kMJcwxhvdqgicTEUrHT8pLPibwXOpMy55d6AibhGWGf7Tm87wmSLQAtgXeX89HA/0 导言:通用汽车和丰田汽车一起,在通用汽车公司里工人名声最差的一家工厂基础上,成 ...
最后发表: 逃-兵@ 2014-11-18 15:27 818 1 2014-11-16 预览
spaceman [转帖] TPS生产结构-平准化(上)
生产结构 ▌1.平准化 生产的平准化是实现JIT,并将人、设备、库存都降到最小化的非常重要的前提条件。 ▌1-1.平准化的重要性 从来都不存在没有前后工序而只进行单独生产的生产线体,即使有,它也与 ...
最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-11-18 09:41 880 2 2014-11-11 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:怎样改变企业文化?NUMMI的经验(2/4)
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibSCOq36NCg22RNIia7kMJcwxA3lER668tAaMtqZxN8cSK0nggicxkBibiaiaOVQRfYlALEhUCDfT8pI6lA/0 经常有人问我,是什么激励着日本丰田的员工如此敬业?我认为,一个非常重要的因素是 ...
最后发表: spaceman@ 2014-11-17 19:35 745 0 2014-11-17 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:怎样改变企业文化?NUMMI的经验(3/4)
需要一种新的思考方式?以行动来体现它吧 该怎样去改变文化?怎样做才能把“爱捣乱”的工人转变成最优秀的工人? 这是个很好的问题。 一方面可以说,文化的改变源于我们引入了丰田生产体系,或改变了我们的管 ...
最后发表: spaceman@ 2014-11-17 19:34 770 0 2014-11-17 预览
spaceman [转帖] 精益服务流程的十个要点
要点一:从服务的目的和目标出发,定义服务岗位职责。 服务的目的是提升顾客价值,提高顾客满意度。服务的目标是具体的、可衡量的指标。流程往往是跨越部门的,精益服务流程与组织架构的“交点”就是具体的服务岗位 ...
最后发表: 从学立wf@ 2014-11-16 04:20 975 3 2014-6-1 预览

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