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wxjwal88	[转帖] 向三星学习变革和创新（二）续上篇……国内企业往往缺乏这样的系统性思维和工作方法，在处理企业变革的过程中经常只是在某一个方面加以变革或改进，单兵突进，成果往往不尽如人意，甚至有招致失败的风险，正如三星李健熙所说：“三星的改革如 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 02:05 677 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 向三星学习变革和创新（一）三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，跨越3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。作为一个世 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:59 710 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 突破库存管理瓶颈（二）续上篇……库存改善前后对比及结果分析1.改善措施通过以上原因分析，我们从2012年4月开始寻找从以下方面进行改善。建立标准的库存管理流程。在进行改善时，对整个生产流程进行了一些改动。市场部在对订单进行汇总 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:58 664 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 突破库存管理瓶颈（一）企业的革命要从革仓库的命开始，这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是，很多企业的库存管理方式及观念的滞后，其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:57 665 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 管理要“看得见”，而非“可视化”（二）续上篇……现场要时时处处“看得见”实施“看得见的”管理，其出发点和立足点就是如何把企业现场的问题、异常随时显现出来，使它们变得一目了然。所谓现场，是指制造产品或提供服务的场所，现场是企业获得收益的 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:55 636 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 日本旅馆：花钱让员工不务正业当企业管理者抱怨员工无能或不服管教的刺头时，需要检讨的其实并不是员工而是高高在上的管理者。只有当管理者改变企业管理理念以及管理方式时，才有可能让员工里面也卧虎藏龙。当然，这种改变的前提在于企业 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:52 641 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 卖品牌前请先卖故事（二）续上篇……一句口号创造出大市场此前，在大众评选的对我国消费者最具影响力的广告口号里，戴比尔斯公司那句“钻石恒久远，一颗永流传”榜上有名。这句广告语自1953年推出沿用至今。1993年，这句广告语传入我国，立 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:51 566 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 卖品牌前请先卖故事（一）卖故事，说到底是为了引起受众的心理好感和情感共鸣。好故事是企业的无形资产，是品牌升值的直接助力，就如同水之帝王、Zippo的战场故事、钻石的爱情故事等，都是企业和品牌借助故事的魅力，才在市场上获得了绝对 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:50 612 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产，如何应对中国的高员工流失率（二） 6、优化流程，降低对人的依赖简化和优化现有的流程，通过自动化或自働化等措施，降低流程作业对人的技能要求和依赖。要简化现有流程，尽可能减少中断、回流、交叉、共享等流程，使加工过程清晰、明了。同时， ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:47 623 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产，如何应对中国的高员工流失率（一）进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产在中国也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到实施精益生产以减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:46 625 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 揭秘小米高速增长的管理秘诀花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人， ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:44 655 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] [原创]老板该如何放下博弈，立地成佛续上篇……笔者坚持认为，老板在处理与员工的关系时，必须放下看似先进时髦的博弈思维，摒弃基于这个思维的粗暴做法，并以长辈的姿态关注员工，爱护员工，帮助员工成长，即设法提升他们的心智、意识和能力，在企业 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:42 693 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] [原创]老板与员工间需要博弈吗？自从“博弈论”流入中国，专家教授们如获至宝，到处摇唇鼓舌宣扬博弈论是多么契合管理实际，许多读MBA、EMBA的学生都会学到这门学说。害得老板们抱怨自己原来人太傻，心太好，并开始处心积虑和员工博弈。这既是企 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:40 578 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 高明的管理是一只不响的闹钟我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。“老板到底什么时候要看？”我 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:39 635 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产并不表示要勒紧裤带阿南·沙玛（A n a n d S h a rm a）先生在制造业的提升领域已经进行了20多年的研究和实践，《财富》杂志曾评价他是“美国制造业的精英”。近日，他接受了《第一财经日报》的专访。谈到目前激烈的市场竞争，许多厂 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:37 624 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 船企中远川崎：精益管理的翘楚（二）以人为本：高度契合的共同追求跟南通中远川崎一墙之隔，是以海工装备和修船为主业的南通中远船务。对于南通中远船务总经理倪涛来说，南通中远川崎是一家非常值得关注的兄弟企业。在针对海工产品的采访中，倪涛专 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:33 632 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 船企中远川崎：精益管理的翘楚（一） 7月30日，韩国产业研究院发布的《中国造船业的快速发展与启示》报告显示，2013年，中国的船舶订单量、建造量和未交付订单量分别占世界市场的35%、30.7%和33.5%。中国船舶行业工业协会的分析则显示，2011年起，中国 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:32 596 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 工业机器人带来第三次工业革命？日前在北京召开的中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上透露的信息表明：“机器人革命”有望成为“第三次工业革命”的一个切入点和重要增长点，将影响全球制造业格局，而且我国将成为全球最大 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:31 613 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] [原创]精益中，需要构建全覆盖解决问题的机制丰田、三星、理光等优秀企业的实践经验告诉我们，要想把制造管理做简单，就必须学习和实践精益管理，并逐步构建起全覆盖解决问题的机制。针对重要且紧急的问题，比如生产线停线、设备故障、人身事故、各类灾害等发 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:30 610 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] “精益”劳动力管理（一） 1950年，年轻的日本工程师丰田英二到底特律对当时世界上最大而且效率最高的制造厂——福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后就和生产制造方面富有才 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:28 595 0 2015-3-21 预览

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