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精益入门

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版主: eilee
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spaceman [转帖] 富士康高工资背后的秘密
最近看到网上报道说富士康的普通工人薪资达到了4000元/月,真是让人艳羡不已,钱多毕竟是好事,可是仔细想想,也感到很奇怪,富士康是有名的电子代工企业,行业利润并不高,也就是成本很高,所以必须借助较低的人力 ...
最后发表: Jared@ 2015-5-11 21:42 814 2 2015-5-11 预览
wxjwal88 [资料] 日本老师告诉你啥叫标准作业 attachment
日本老师告诉你啥叫标准作业
最后发表: roy@ 2015-5-8 09:12 925 9 2015-3-19 预览
spaceman [转帖] 精益改善(Kaizen)活动的三个必须
改善(Kaizen)活动随着许多全球企业学习和实施精益(Lean)正开展得如火如荼。名称有很多,有叫Kaizen Event的,也有叫Lean Event的。具体展开的形式更是五花八门,例如很常见的是为期一周的改善活动,也有半天或一 ...
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 16:34 890 6 2014-11-21 预览
Risun [资料] 精益生产试题 新人帖 attachment
精益生产试题
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 14:50 873 3 2014-8-4 预览
蜗牛 [讨论] 什么叫CELL?(干货) attach_img
CELL化生产是精益生产的一个方面,它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力。通过有效安排人力和设备,以流程化的模块及CELL化生产建立顺畅的生产流程,缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存,多类型 ...
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 14:39 1104 3 2014-3-7 预览
light_rain [资料] 一个流生产的推行步骤
步骤1 全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部。 步骤2 成立示范改善小组。不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能彻底实施 步骤3 选定示范 ...
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 11:18 1108 2 2011-11-3 预览
明明 [讨论] 【推荐话题】一个新IE的职场规划
公司ie有四个方向 生产 质量 设备 和工艺 不知如何定位呢!青岛-IE-金(925502968) 18:23:45
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 11:17 1315 5 2011-9-4 预览
在路上 [资料] 有效沟通 attach_img heatlevel agree  ...23
第一讲:沟通的目的和问题   ·沟通的目的:控制成员的行为;激励员工[1][2]改善绩效;表达情感;流通信息。   ·个案研讨:苏州吴宫喜来登;黑手党日本人。   ·沟通的基本问题是“心态”基本原理是“ ...
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 10:05 2841 23 2012-1-13 预览
For.丶.丶Ever [求助] T.T和C.T 怎么区分?怎么定义? 新人帖
T.T和C.T 怎么区分?怎么定义?求帮忙解答
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 09:58 1231 3 2015-4-23 预览
laosi203 [资料] 我对IE的追求和理解-李春田教授 attachment  ...2
我对IE的追求和理解-李春田教授
最后发表: 11051105@ 2015-5-6 09:50 1288 11 2015-4-13 预览
spaceman [转帖] 精益生产推进:格兰仕的生存之道
精益生产推进:格兰仕的生存之道 持续改善 机器的声音有点大,但格兰仕空调元器件车间宽敞、整洁、有条理,工人们埋头在流水线上干着自己的活。简秀园走过生产线,看到一位流水线旁的工人前面较远的地方还有两 ...
最后发表: 海底星光@ 2015-5-5 21:54 1370 7 2011-10-31 预览
gallop [讨论] 丰田精益生产之如何珍惜员工
本帖最后由 gallop 于 2015-3-27 15:23 编辑 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/W2dmoZqQ2RcN1bAS5zScFZHGFERvuMp3ibbeSM8p8rICYrhzpEibxws30QGrOZLe83T1XuBxvgicPQrVMWicanTAhg/0?wxfrom=5全世界的公司都在试图改进流 ...
最后发表: gallop@ 2015-5-4 16:11 870 2 2015-3-27 预览
spaceman [转帖] 班组长在生产管理中的作用
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发 ...
最后发表: linfengww7@ 2015-4-30 09:46 981 4 2015-4-9 预览
spaceman [转帖] 谁能拯救中国制造业?发人深省!
中国政府的上一届领导集体成功的用后五年的失败抵消前五年的功绩。于是国人的生活水准基本十年没变,考虑环境因素,还是退步的,留下的是触碰大家痛处的“柴静”。 用四万亿和几千万套住房计划没有推动中国的制造业 ...
最后发表: linfengww7@ 2015-4-30 09:36 936 6 2015-4-2 预览
Terry [资料] 人机料法环测 attachment heatlevel  ...2
人机料法环测,任何分析都离不开的因素
最后发表: linfengww7@ 2015-4-30 09:25 2354 18 2011-9-15 预览
spaceman [转帖] 为什么空降的高管活不下来?
中国民营企业的强劲发展势头,让老板们几乎都感受到一个共同的痛点:无论是创业团队,还是内部人才的培养,都赶不上企业发展的速度。 于是,大家解决问题的方式非常一致——空降高管。但问题又来了,高管水土不服, ...
最后发表: xiongting2015@ 2015-4-28 21:26 678 1 2015-4-28 预览
gallop [转帖] “六西格玛”对客户的含义
本帖最后由 gallop 于 2015-4-23 17:09 编辑 工作的缘故,平日有近一半的时日在各地游走。成都茶肆,天下闻名,也曾驻足小憩。曾经见一款茶盏,盏身一圈环绕五字“可以清心也”,均衡相间,头尾相连。转动茶盏, ...
最后发表: gallop@ 2015-4-23 17:08 670 0 2015-4-23 预览
wxjwal88 [转帖] 管理要“看得见”,而非“可视化”(一)
人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都能对“看得见”的问题进行及时确认 ...
最后发表: diqihaohan@ 2015-4-21 22:09 725 2 2015-3-21 预览
wxjwal88 [转帖] 制造行业新工厂布局分析
  随着福特三工厂的落成,越来越多的汽车配套供应商选择在重庆落户建厂,以满足客户的拉动订单。新工厂的布局在建厂规划期是重中之重,今天将重点介绍制造行业的工厂规划。  工厂的布局是工厂生产过程组织的一 ...
最后发表: 阿飞123@ 2015-4-21 15:17 735 1 2015-3-21 预览
laosi203 [资料] 大专生_奋斗的故事_IE技术员的发展 attachment
大专生_奋斗的故事_IE技术员的发展
最后发表: 阿飞123@ 2015-4-21 14:46 997 9 2015-4-13 预览

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