企业提案改善模型

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序号	步骤说明	具体模块	细化工作
步骤1	选择和确定项目	项目来源
		项目选择
		确定项目顺序
步骤2	分析项目	顾客需求分析VOC	内部顾客
			外部顾客
			最终顾客
		流程分析	流程现状
			关键因素
			改进方向
步骤3	描述项目	项目的问题、机会和目标	项目现状，及改进目标
		项目范围及限制条件
		团队成员及职责
		项目与其计划
步骤4	选择评价指标	评价缺陷的质量水平DPU.DPMO
		评价流程质量RTY
		评价质量特性水平计量型数据
步骤5	确定测量对象及数据收集方案	流程图分析	需找y及潜在的x变量
		制作数据收集表单
步骤6	验证测量系统	计量型测量系统GRR
		计数性测量系统	有效率
			错判率
			漏判率
步骤7	需找可能原因	头脑风暴
		因果图
		发动全员
		专家指导
步骤8	原因筛选，关键原因确定	定性方法	排列图
			FMEA
		定性方法	散布图
			相关分析
步骤9	验证关键原因	假设检验HT
		方差分析ANOVA
步骤10	关键质量特性与变量	回归分析
步骤11	对关键质量特性实施优化	实验设计DOE
步骤12	确定并验证关键方案	提出解决问题的改进措施
		挑选优化措施	改进选择矩阵
		验证改进措施
步骤13	证实成果	成果的真实性	显著性改进
			图片
		改进是值得的	成本核算
步骤14	控制阶段	长期控制	制度编写
			流程变化
			Poka  Yoke
			5S
			SOP
			SPC
		短期控制
步骤15	关闭项目	提交报告	相关人员确认

这么好的内容怎么没人顶呢?

分享快乐,谢谢楼主

彬不厌诈 发表于 2011-12-28 19:20
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分享快乐,谢谢楼主

不错，按照逻辑做事，是我们追求的目标。