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    <title>精益大本营 - 黄万君-凯盛企管</title>
    <link>https://leantps.com/forum-126-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 黄万君-凯盛企管</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Mon, 13 Apr 2026 13:27:41 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>https://leantps.com/</link>
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      <title>工时效率的陷阱</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7419-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力推行精益生产时，组织的管理指标树立的不合适有可能会造成推进的障碍。即使是最常见的指标如果不正确的认识问题的实质及采取正确的方法去处理，只从数据上去看效果，就可能走上与精益相反的道路。
以下的案 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Thu, 02 Jul 2015 16:03:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益生产建设初期减少库存的策略</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7414-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[越来越多企业认识到库存的“罪恶”，台企甚至认为库存是企业的“坟墓”。但实际运行中如果突然硬性规定减少库存却是很危险的事，因为一个库存很多的企业掩盖了很多没有解决的问题，没有策略的减少库存的结果会让所有问题同时暴露出来，有可能造成企业现在的管理和技术人 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Tue, 30 Jun 2015 14:40:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>团队和组织绩效奖励方案中的斯坎伦计划</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7306-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力激励员工的最有力的做法就是让组织的目标和员工的目标保持一致。 确保这两种目标能够实现重合是一种理想境界，许多专家提出了多种技术方案。其中最成功和最普及，到今天依然是很先进的做法是1937年由美国钢 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Sat, 06 Jun 2015 17:19:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为什么中小民营企业喜欢计件工资</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7300-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力由于与精益生产的限量理念有内在矛盾，我们一直认为计件工资是实施精益生产的一个障碍，要改。但是什么时候改以及改成什么样却是要非常小心处理的问题。
无论是长三角还是珠三角都有大批的民营中小企业喜欢 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Thu, 04 Jun 2015 16:30:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>有没有快速见效的方法</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7283-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力大概不少做精益生产咨询的顾问都被顾客问到这样的问题: “能不能快点见到效果？”。最近就有客户在我们做完诊断后就提出“你们能不能在一个月内做出效果来，范围小点也可以，你们先试试看。”据说他们之所以 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Tue, 02 Jun 2015 09:12:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>思考未来VSM时的关键问题</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7222-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[通过对价值流的把握及改善可以有系统，有步骤地减少生产系统中的浪费，其思考改善的顺序也是和七大浪费的改善步骤是一样的。价值流改善步骤将改善针对浪费的想法转化成了可以运用的方法和工具。本文结合我们在咨询实践中的经验和思考，详述以上观点。
价值流现状图画出 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Sat, 16 May 2015 12:18:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>车间实行超产奖的害处</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7189-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力有些企业为了在旺季时赶货或为了提高产出效率而对车间实行所谓的“超产奖”，即对超出每日生产计划的产出部分给出奖励。表面上看好像快速提高了产出数量，实际上是人工成本没有得到控制，工资总额上升，通常 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Tue, 12 May 2015 14:30:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>领导者应具备的基本素质</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7180-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力领导力是由环境、组织、下属以及领导者个人的素质共同造就的。像中国的毛泽东，邓小平，西方的丘吉尔，罗斯福等伟大领袖都是在他们那个时代造就的英雄，即所谓“时势造英雄”。这些伟人身上所体现的一些基本 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Fri, 08 May 2015 13:17:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业还是先做好精益管理吧</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7163-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力最近”互联网+”，工业化4.0的议题越来越多，最新的新闻是东莞市政府开始通过补贴的方式支持本地区的制造业实施”机器换人“战略，据说一家民营的”无人工厂“已经开建了。早前在美的走访时也听说了他们有建 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Mon, 04 May 2015 16:33:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>互联网+更需要精益生产</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7144-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训随着信息技术和互联网经济的发展，德国工业化4.0的提出，以及最近都在关注的“互联网+”的经济概念，传统企业的经营方式和商业模式都在受到越来越大的冲击。中国的传统制造型企业，特别是中小企业面临着以下三大挑战：越 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2015 14:53:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>高效率不等于低成本</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7125-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训生产企业提高效率的目的是降低成本，通常大家会把一条产线或一部分工序的UPPH作为考核目标，随着时间的推移工作者会逐渐把提高UPPH这个手段当成了目的，大家会认为高效率就是低成本。
这样做的结果是产线的管理人员会倾 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Mon, 27 Apr 2015 06:48:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工艺技术和管理技术</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7074-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训在制造型企业里，产品开发和生产工艺等这些可以申请专利的技术往往对企业的利润，成本和品质有决定性的影响。这些应该是企业的“硬”技术，和这些技术相对应的制造方法或作业方法则是管理技术，比如IE的一些方法和精益生 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Fri, 24 Apr 2015 13:15:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>希波克拉底的启示</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7059-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训希波克拉底是公元前400年左右的古希腊医师，被称为西医的奠基人。在医学领域他所提倡的科学研究方法获得了广泛的成功，最终促进了现代西医的发展。他的研究方法的第一要素就是要求医生在病房里持续地，负责任地，不懈地研 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Wed, 22 Apr 2015 18:23:32 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>诊断是为了找到核心问题</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7042-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训
去客户那里诊断，如果只是简单的罗列问题，然后按自己的特长建议客户做什么或根据自己的特长指出客户的问题点是远远不够的，但这种现象也是我们咨询行业内常见的”半桶水咨询”——与武术界称为“三脚猫功夫”的情况相 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Wed, 15 Apr 2015 17:01:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培训的目的</title>
      <link>https://leantps.com/thread-6875-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训
最近因为经常和各家公司负责培训的人员交流，发现培训市场真是一个独特奇妙的市场：我认为它是目前为止资源不紧缺，而客户容易被供方引导的市场。
而究其原因应该就是很多情况下需求方并不清楚他们需要什么内容的培训 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Fri, 20 Mar 2015 01:38:33 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>精益生产的核心目标是加强流动</title>
      <link>https://leantps.com/thread-6850-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[模式，方法和范围都可变，但核心理念是不会变的流动，直观的说就是让物料不停地从一个工序（或工作中心）转向下一个工序直至顾客手里。只有在这种状态下，整体的生产效率才能提高而同时降低成本。而且流得越快也就是从投入到产出的时间越短，意味着交货周期的缩短和满足 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Thu, 12 Mar 2015 17:26:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分类与比较，原因点与根本原因</title>
      <link>https://leantps.com/thread-6746-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训在现场辅导QCC活动时常会发现部分小组会在把握现状和分析原因上有所混淆。确实因为过程中使用的工具有类同， 比如帕累托图的使用等会造成认识上的混乱。其实，要搞清楚目前的活动处于哪个步骤，以及是否完成了该步骤，只 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Sun, 08 Feb 2015 00:46:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益企业的思维变革</title>
      <link>https://leantps.com/thread-6735-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训结果取决于行为，而行为则取决于我们看待世界的方式– 思维模式。
要获得成功导入精益生产的结果，企业文化的变革– 具体来说是企业从上到下思维模式的变革是应该最先进行的工作，也是最困难但最重要的工作。以下图表分 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Thu, 05 Feb 2015 15:43:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>事先安排好重要的第Ⅱ象限</title>
      <link>https://leantps.com/thread-6723-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[人们都知道事有轻重缓急。如图所示处于第Ⅱ象限的事物，虽然不紧急但是非常重要，往往需要时间(慢功夫)和专注的精力才能做好。但实际工作中，人们很容易把时间和精力上花在第Ⅰ，Ⅲ象限中的事物而遗忘或拖后第二象限的事情。这说明大多数人还是容易被情绪和环境所控制的 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Mon, 02 Feb 2015 15:32:39 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>QC小组活动与6sigma方法论</title>
      <link>https://leantps.com/thread-6719-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训QC小组活动和6sigma的DMAIC方法论在提高品质的逻辑上是一致的，都遵循了PDCA的思想方法。DMAIC的D,M阶段对应的是QCC的1-3步：陈述问题，把握现状，树立目标。而A阶段则是分析把握根本原因变量的阶段，I阶段就是提出并验证 ...]]></description>
      <category>黄万君-凯盛企管</category>
      <author>SZKAIZEN</author>
      <pubDate>Sat, 31 Jan 2015 02:47:31 +0000</pubDate>
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