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    <title>精益大本营 - 人才培养TWI</title>
    <link>https://leantps.com/forum-101-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 人才培养TWI</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Thu, 16 Apr 2026 22:20:34 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>https://leantps.com/</link>
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      <title>华为干部与人才发展手册【附PPT】</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8574-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作者 | 冰川松鼠来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)投稿 | lanxueziben（微信）培训师资合作 | lanxueziben（微信）

摄影 | tennieyy
华为干部管理体系的建立，经历了相当长的时间，是在近30年业务驱动、管理牵引和不断面临问题、不断解决问题的过程中构建起来的。
 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:56:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为的干部为什么这么牛？</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8573-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&amp;#9642; 来源：乔诺组织活力产品线
&amp;#9642; 编辑：小诺
前不久和一位企业家朋友聊天，他说曾经和华为一起在深意大厦办公，他们有四层楼，而华为只有两层楼。
二十多年的时间一晃而过，当前他的公司营收几十亿，而华为已经成为了接近万亿的参天大树。
这棵参天大树 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:54:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【深度解读】华为干部管理七步曲</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8572-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[任正非曾不止一次说过：
\&quot;每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:53:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为什么华为坚持10%干部末位淘汰？</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8571-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作者/ 辜舸帆，乔诺组织活力产品线高级项目总监编辑/ Jeff，Criss

近些年，很多企业都在讲干部末位淘汰。
但现实的情况却是，并非所有的企业都能实践成功。很多人对干部末位淘汰的理解，容易仅仅停留在10%这个数字上，简单地认为，选出10%表现不佳的人换掉， ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:51:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为干部管理和领导力发展全景图，太值得学习了！</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8570-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[了解


干部的选、用、育、留、管的管理导向和关键活动具体如下：

[*]干部的选择：遵循四点一线，从业务战略出发，提出对组织人才的要求，设定关键岗位并进行评估，然后选拔并任用合适的干部到合适的岗位。
[*]干部的使用：从调配任命开始，通过新上岗干部的 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:50:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>深度解读：华为干部管理的7个里程碑</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8569-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作者/ 相听山，乔诺组织活力资深专家；孙伟，项目总监

在目前的宏观环境下，很多人会说，自己公司的天空都是“灰暗”的。
回看华为的历史，它曾经面临的灰暗，可能比现在绝大部分企业遇到的情况还要糟。但是，为什么华为的每一次“灰暗”都变成了进化之旅、升 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:48:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一文讲透！华为干部体系是怎么炼成的</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8568-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[[*]

本文将从多个维度分享华为的干部打造体系。01基于业务战略的人才管理框架企业从战略到执行落地过程中，面临最大的挑战和压力是什么？这要从管理者和专业人才角度两个维度去思考。比如，当华为的赛场改变了，变成了世界级的赛场，如何使自己的人员结构和知识平 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:46:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为为什么总有那么多优秀干部？关键在于这4+1！</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8567-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[任正非在描述自己在华为最重要的三件事分别为：抓文化，抓干部，抓分钱。
由此可见干部管理对于华为的重要性不言而喻。相信很多企业家朋友们对华为的干部管理有所耳闻，其中堪称中国企业界黄埔军校的华为大学、世界级的讲师，以及数不胜数的内部训战班，为华为培养 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:45:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>周末分享 | 华为干部管理：如何打造能征善战的人才梯队</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8566-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[来源：新商业思想库
可以说华为公司的成功就是人力资源的成功，而实践证明干部管理又是华为公司人力资源的重中之重。
对于企业来说到底该如何打造一支能征善战的干部队伍呢？本文从逻辑和方法进行了全面的梳理，基于华为干部管理的全景图，从华为干部的使命与责任 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 23:42:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>原创推荐：员工辅导训练表，下即可用</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8184-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[原创推荐：员工辅导训练表，下即可用]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>guanmale2012</author>
      <pubDate>Thu, 10 Dec 2015 07:54:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>TWI-JR 工作关系</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8176-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[良好的督导能力能使下属心甘情愿地做主管希望他做的事情
工作关系－ － －指督导人员人际关系方面的事情，如果不采取措施，必定会对工作产生某种 不良影响．
问题发生类型图
1、了解员工改善人际关系的基本要决基础——了解你的员工
人员动态管理：我们要了解员工哪 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 08 Dec 2015 05:29:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>TWI的基础认识、班组长角色定位</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8153-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、TWI的准备知识
1、什么是TWI
TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
2、制造业领袖对TWI的评价
TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 03 Dec 2015 00:48:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>TWI-JS 工作安全</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8152-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[三、工作安全
1、安全的重要性
2、安全的控制

工作安全四个阶段A.思考可能导致事故发生的要因⑴ 观察现状⑵ 调查纪录⑶ 询问看看⑷ 探求物与人⑸ 对照规则基准⑹ 经常保持安全意识⑺ 预见事故的潜在危机⑻ 更深一层探求
B.慎思确定对策⑴ 整理要因，思考要因 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 03 Dec 2015 00:47:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>班组长可以改善的各种浪费</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8104-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 17 Nov 2015 00:28:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>赵铁锤：班组长在新形势下重点研究的方向——如何做好班组带头人、如何带好班组一班人</title>
      <link>https://leantps.com/thread-8047-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[国网山东省电力公司和中国运载火箭技术研究院是结对子企业，都是全国班组建设优秀的企业，邀请你们一起来参加这个座谈会，目的就是总结大家在班组建设方面的经验，把班组建设成为企业的战斗堡垒，更好地为企业的发展，发挥我们班组长的作用。


　　刚才几位班组长同 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 06 Nov 2015 00:55:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>怎样提升班组管理</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7970-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。



一、注重班组长的连拔与培养
企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使优秀员工走上班组长岗 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 29 Oct 2015 00:35:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>提升精益领导力的六步法</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7871-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。 提升精益领导力六步法帮助大家有效学习和实践精益领导力，笔者从事精益专业顾问工作已逾十年，本次精益领导力六步法是基于十年来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。  
 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 15 Oct 2015 00:41:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>丰田人才育成篇2：丰田才育成推进办法和流程上- [标杆精益]干货-98</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7624-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[丰田人才育成系列文章导读1 丰田人才育成系列-丰田人才育成办法2 丰田人才育成系列-丰田人才育成推进办法和流程1 2
3 丰田人才育成系列-丰田人才育成道场介绍4 丰田人才育成系列--丰田人才培养和管理指摘5 丰田人才育成系列-丰田人才培养案例



导语：我们介绍过 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Mon, 14 Sep 2015 00:35:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>丰田人才育成篇：丰田人才育成育成办法- [标杆精益]干货-97</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7623-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[丰田人才育成系列文章导读1 丰田人才育成系列-丰田人才育成办法2 丰田人才育成系列-丰田人才育成推进办法和流程1 2
3 丰田人才育成系列-丰田人才育成道场介绍4 丰田人才育成系列--丰田人才培养和管理指摘5 丰田人才育成系列-丰田人才培养案例


导语：我们介绍过 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Mon, 14 Sep 2015 00:35:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>这周日花六小时学习采购知识，开始走上人生巅峰</title>
      <link>https://leantps.com/thread-7608-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[实用采购与谈判技术培训公开课火热招生中
一、培训内容
　　1. 采购体系及流程;2. 采购专业的基本知识和采购的角色;3. 采购业务操作体系;4. 供应商评估与选择;5. 价格与成本分析;6. 谈判技巧;7. 交期管理;
二、培训特色
　　1. 无论授课还是辅导企业，达标咨询秉 ...]]></description>
      <category>人才培养TWI</category>
      <author>达标咨询</author>
      <pubDate>Tue, 08 Sep 2015 07:47:17 +0000</pubDate>
    </item>
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