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spaceman	[资料] 上海大众SPS-目视化管理初稿 ...2 上海大众SPS-目视化管理初稿最后发表: zkyfantasy@ 2014-9-2 14:47 6187 18 2011-10-1 预览
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kinney	[讨论] 5S之划线标准 TPM管理可视划标准-划线部分最后发表: sslovess@ 2014-8-10 10:55 2317 6 2014-3-16 预览
燕赵才子	[资料] 目视化管理第二部分（燕赵才子） - [售价 4 现金] 本帖最后由燕赵才子于 2012-3-23 08:30 编辑目视化管理第二部分（燕赵才子）电器盒内控制开关标识：1、确定各标识控制什么2、量好区域大小，根据区域确定标识大小，将标识塑封3、将制作完毕的标识用双面 ... 最后发表: happy.liuwei@ 2014-7-3 21:29 2618 7 2011-11-7 预览
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spaceman	[资料] 【推荐阅读】通过“生产管理板”和“品质改善早会”达到“知识的可视化” 1，使生产制造“状态可视化”的“生产管理板” 今天通过“生产管理板”的案例，重点介绍“知识的可视化”。“生产管理板”是针对生产进度快慢，标示生产制造状态的管理板，“实际生产台数”“可动率”“停线时间 ... 最后发表: zangwei@ 2014-4-18 12:42 2921 2 2014-4-16 预览
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spaceman	[转帖] 基于“后工序是客户”的“客户可视化” 1，培养员工“后工序是客户”的意识一般在工厂等生产制造的现场，员工很少会有客户的概念。但是，在丰田的工厂内常常可以看到这样的标语“后工序是客户”，在现场追求每一位员工都能够主动拥有这样的意识。 ... 最后发表: 强英承@ 2014-4-1 10:31 2308 1 2014-3-31 预览
spaceman	[资料] 通过“整理，整顿”进行“状况可视化” 点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订阅后，点击"查看历史消息”查看精益全章！ 1，通过“可视化管理板”的活用，增强现场“S.M.Q＆D.C”意识以“收益最大化和彻底的品质管理”为工 ... 最后发表: spaceman@ 2014-3-29 07:15 1830 0 2014-3-29 预览
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Sam-liu2012	[讨论] 管理者需要共勉 ①电话保持24小时开机。 ②当日事当日毕。 ③用最少话把事说清。 ④承受高压，自我燃烧。 ⑤相信方法总比问题多。 ⑥习惯用数据说话。 ⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。 ⑧随时注意控制自己的情绪，对事不 ... 最后发表: Richardzhu@ 2013-11-18 19:40 2007 1 2013-11-17 预览
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