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young6688	[资料] 精益生产的魅力精益生产的魅力精益生产有三种境界：求索、执着、悟道。每一种境界追求的都是一种平衡之道:生产线之平衡、生产系统之平衡、企业文化之平衡。在第一阶段，生产系统不需要考虑太多的外延，IE技术就是核心。 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-25 17:16 636 0 2015-9-25 预览
young6688	[资料] 精益生产常用KPI 精益生产常用KPI 精益生产数据框可以分为四个区域: 1、生产区域。即作业流中有价值的操作制程区域。 2、停滞区域。即作业流中操作制程间的仓库区域。 3、非生产区域。即作业流中可以认可的有价值的非操作 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-25 17:14 644 0 2015-9-25 预览
young6688	[资料] 精益？六西格玛？还是精益六西格玛？精益？六西格玛？还是精益六西格玛？最近一段时间，我遇到到许多企业和组织的管理层，他们都问到了一个共同的问题：“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”，或者是“我们已经实施了六西格玛，那怎样导入精 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-25 17:10 591 0 2015-9-25 预览
young6688	[资料] 工业自动化中的精益生产应用工业自动化中的精益生产应用精益生产是企业经求证而确认的一种最有效的管理模式，面临当代市场经济的严峻考验，企业要么关门，要么改善，在面临企业的生产成本增加，人力缺乏，市场需求控制企业的今天，企业不得不 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-25 16:53 622 0 2015-9-25 预览
young6688	[资料] 改善和精益的区别改善和精益的区别企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过精益生产。那么什么是改善？什么是精益？这是个问题！因为在精益生产的发源地丰田，是只有改善，并把它做到了极致；后来被外界研究才命名为“精 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-25 16:52 631 0 2015-9-25 预览
spaceman	[转帖] 精益变革系列之——愿精益不在是一个筐（完结）到今天微信公众号一共写了33篇文章，除了每周读书外，其余大部分是根据调查投票排名而写的精益变革系列，其中正确的顺序一文阅读量和转载量最多。整个顺序是按照自己对变革模型的总结和理解，重新梳理的，并不是为了 ... 最后发表: Chailq@ 2015-9-25 11:51 672 1 2015-9-25 预览
young6688	[资料] 掌握工具，持续改善掌握工具，持续改善工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标 ... 最后发表: Richardzhu@ 2015-9-24 08:35 665 1 2015-9-23 预览
young6688	[资料] TRIZ TRIZTRIZ俄文拼写为теории решения изобрет-ательскихзадач ，翻译拉丁文抽取首字母为TRIZ。英文翻译为：Theoryof Inventive Problem Solving，缩写为TIPS，其意义为 “发明问题 ... 最后发表: alan08716@ 2015-9-24 08:14 673 1 2015-9-23 预览
young6688	[资料] DFSS六西格玛设计 DFSS六西格玛设计DFSS（DesignFor Six Sigma）是六西格玛设计的英文缩写，“ 六西格玛设计”是一个广义概念。一个系统化、纪律化的协助现有新产品开发流程的技术 – 是利用工具，训练，矩阵(metrics)，使我们有能力 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-23 16:43 593 0 2015-9-23 预览
young6688	[资料] DFSS六西格玛设计 DFSS六西格玛设计DFSS（DesignFor Six Sigma）是六西格玛设计的英文缩写，“ 六西格玛设计”是一个广义概念。一个系统化、纪律化的协助现有新产品开发流程的技术 – 是利用工具，训练，矩阵(metrics)，使我们有能力 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-23 16:42 660 0 2015-9-23 预览
young6688	[资料] 管理学小故事管理学小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-23 16:39 666 0 2015-9-23 预览
young6688	[资料] “大野圈”的故事 “大野圈”的故事在丰田公司，现地现物的传统渊源山来已久，加上历代领导的亲身躬行，这种精神品质、办事原则、管理模式已经融入到了丰田的血液中。如今，现地现物甚至成为确定某个人是否真正接受过丰田公司模式 ... 最后发表: 堕落天使@ 2015-9-23 08:07 651 3 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 感悟精益感悟精益转载一篇不错的文章，分享给大家。在我以前发表的文章里很多都是介绍丰田公司的企业文化和管理制度,很少涉及精益生产怎么去实施!因为我一直觉得离开文化,制度或基因,单纯的去谈路径,方法和工具,那 ... 最后发表: admin2014@ 2015-9-22 21:42 682 1 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 业务应用系统的性能容量评估模型业务应用系统的性能容量评估模型随着移动互联网带来的交易量骤增，业务应用系统的容量压力越来越大，热点时日的峰值是日常的几十倍。但简单通用的应用系统容量评估模型，数周内就能完成一个应用系统的容量评估和瓶 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-22 15:05 581 0 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 主管要感谢员工犯错主管要感谢员工犯错丰田管理的核心价值之一在于，充分利用第一线员工的智慧。其成败关键在于，要员工勇于坦承错误，并从中发掘问题。更重要的是，主事者必须先要有容忍新错误的雅量，营造不掩饰错误的企业文化。 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-22 15:03 609 0 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 精益变革的深入思考精益变革的深入思考这是一篇含义深刻的文章，是一种实施精益的深刻反醒的文章，希望有缘能够阅读的朋友认真的阅读，深入的思考！精益生产3年的推行当中，感触很深。作为企业的创业者、领导者，以及精益生 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:53 585 0 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 听懂丰田的话听懂丰田的话丰田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿，不要说超越丰田，成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制？它的持续的竞争优势真正的源泉在哪？答案是组织语言。组织语言是一 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:48 635 0 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 正确理解JIT 正确理解JITJIT知道吗？谁不知道？准时化吗！Just In Time吗！什么是Just In Time呢？在客户需要的时间准时提供；刚刚好的时间到达客户；零库存！ JIT是一个耳熟能详的词语，大家都知道，但解释大都如上述 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:47 575 0 2015-9-22 预览
young6688	[资料] 丰田从制车到造人丰田从制车到造人丰田的“战略”与“人” 　　几次访问丰田，研修内容都紧紧围绕TPS(丰田生产方式)展开，“看板”、“现场”、“零库存”，专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用，答 ... 最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:46 609 0 2015-9-22 预览
spaceman	[转帖] 精益生产的狭义与广义咋定义？（丰田研修之一） 2015年8月24日日本丰田研修（一）今天一整天，系统学习了TPS（丰田生产系统），颠覆了我们以往的认知，详细总结如下：狭义TPS篇——以制造为中心的精益生产体系 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/sdMJBHaVxV0Rb ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-21 08:39 758 0 2015-9-21 预览