充值积分
winwin2008 制造业绩效考核频率分成月度、季度和年度三种
制造业绩效考核频率分成月度、季度和年度三种: http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/performance-management-530-20140212.jpg 关键业绩指标(Key Performance Indication,简称KPI)的评分标准 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-7 23:37 897 4 2014-2-12 预览
SZKAIZEN 精益生产相关的产品设计原理
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训精益生产是从产品设计开始的。 英文DFM(Design For Manufacture)和DFA (Design For Assembly) 直译的话就是面向制造的设计和面向装配的设计,是两个非常重要的概念, ...
最后发表: Q168@ 2015-2-7 22:25 620 1 2014-12-30 预览
SZKAIZEN 精益企业的思维变革
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训结果取决于行为,而行为则取决于我们看待世界的方式– 思维模式。 要获得成功导入精益生产的结果,企业文化的变革– 具体来说是企业从上到下思维模式的变革是应该最 ...
最后发表: Jared@ 2015-2-7 18:03 618 4 2015-2-5 预览
winwin2008 麦当劳的可视化、看板、拉动、JIT、自动化及标准作业
麦当劳的可视化、看板、拉动、JIT、自动化及标准作业http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/03/lean-53020140321.jpg http://www.tpm123.com/
最后发表: diqihaohan@ 2015-2-7 11:29 870 5 2014-3-24 预览
SZKAIZEN 制造业绩效考核体系设计的基本原则
绩效考核体系从战略目标出发,以绩效提升为目的,将公司的战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效考核框架,是一种面向客户、股东及员工的综合管理体系。 体系的设计要能体现公司的发展战略、经营目标与核 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:43 736 2 2014-2-11 预览
winwin2008 绩效管理指标体系分解流程
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/Perfoemance-53020140226.jpg http://www.tpm123.com/
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:38 803 3 2014-2-26 预览
SZKAIZEN 现场基层管理者的作用
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训在给国内的一些企业做咨询时,同事们有时不免要感叹:“这些企业的班组长真是强悍啊,从某方面说比起三星和丰田的班组长能力要强很多。”为什么这么说呢? 因为现场 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:35 637 2 2015-1-3 预览
SZKAIZEN 缩短Lead Time 的好处
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/12/lead-time.jpg 我们都知道实施精益生产是为了在品质,成本和交期三个方面获得提升。其中交期不光是指交期的准确 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:13 737 1 2014-12-30 预览
winwin2008 向标杆企业学习-Manufacturing Excellence
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/03/Manufacturing-Excellence-53020140316.jpg
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:01 736 2 2014-3-16 预览
winwin2008 合理、科学的KPI应具备的八大特点
合理、科学的KPI应具备的八大特点: http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/KPI-53020140227.jpg http://www.tpm123.com/
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:00 617 1 2014-2-27 预览
winwin2008 绩效管理指标体系分解思路
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/Performance-53020140225.jpghttp://www.tpm123.com/
最后发表: Q168@ 2015-2-6 21:54 651 1 2014-2-25 预览
winwin2008 工厂非利润部门的绩效考核
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/KPI-53020140214.jpg 非利润部门的工作主要以服务方式体现,工作价值很难用企业的效益来直接衡量,许多企业也就没有一个有效的考核体系和量化指标。 其 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 21:16 800 1 2014-2-14 预览
SZKAIZEN 神秘的142857
我们把这个142857从1到6按顺序乘一下,就会出现如下6组数字:142857x1=142857142857x2=258714142857x3=428571142857x4=571428142857x5=714825148257x6=857142不知道大家是否发现这6组数字神奇在什么地方,仔细看的朋 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 20:50 1334 7 2012-3-12 预览
我心飞翔 管理故事-培养老鹰而非训练鸭子 heatlevel  ...2
本帖最后由 我心飞翔 于 2012-2-1 11:38 编辑 培养老鹰而非训练鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方, ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 20:42 2219 15 2012-2-1 预览
winwin2008 KPI指标分为业绩指标、能力指标和态度指标三大内容
KPI指标分为业绩指标、能力指标和态度指标三大内容:http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/KPI-530-20140112.jpg 上述百分比是经验数值,是指在不同评估目的实现过程中,各项评估内容的贡献比例 ...
最后发表: Jared@ 2015-2-4 23:07 816 2 2014-2-13 预览
SZKAIZEN 事先安排好重要的第Ⅱ象限
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2015/02/time1.png人们都知道事有轻重缓急。如图所示处于第Ⅱ象限的事物,虽然不紧急但是非常重要,往往需要时间(慢功夫)和专注的精力才能做好。但实际工作中,人们很容易 ...
最后发表: SZKAIZEN@ 2015-2-4 13:49 613 2 2015-2-2 预览
SZKAIZEN 革新智慧--来自动物世界的启发(2) attach_img
本帖最后由 SZKAIZEN 于 2012-4-11 00:06 编辑 “能在地球上生存下来的不是‘强’者,而是‘顺应变化’者。”这是《物种起源》作者达尔文的伟大发现。我们通过动物的世界可以学会顺应变化的革新智慧。 2.大 ...
最后发表: hhk@ 2015-2-3 14:53 1361 8 2012-4-11 预览
winwin2008 如何推进TPM ? agree
第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。 TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-2 22:07 1247 7 2012-4-22 预览
why123 什么是业务增值活动
各位专家,如何理解业务增值活动,如何判断
最后发表: Q168@ 2015-2-2 21:37 875 3 2013-8-28 预览
SZKAIZEN 工厂规范管理解决方案-5S heatlevel agree  ...2
高效的5S现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度, 从而为达到世界级企业运营水准奠定基础。使5S变成员工的良好习惯。 http://www.szkaizen.com/uploadfile/201112/20111227151026353.jpg 5 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-2 21:33 3366 19 2012-2-13 预览

快速发帖

还可输入 80 个字符
您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关注官方微信

微信号:skyspaceman

微信群:精益大本营

QQ1群:176343137

QQ2群:38787350

全国服务热线:

13928439879

(工作日:周一至周五 9:00-16:00)
深圳市宝安区前进二路
326186246@qq.com

Archiver-手机版-小黑屋- 精益大本营  

Powered by Discuz! X3.4 Licensed© 2001-2013 Discuz Team.  苏ICP备11088591号-2

安全联盟认证