精益大本营

标题: 一边用计件制，还一边喊精益？看看精益薪酬系统是怎样的。 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2015-5-11 09:16
标题: 一边用计件制，还一边喊精益？看看精益薪酬系统是怎样的。
大家认为计件的作用就是激励员工，而计时使得员工磨洋工，滥竽充数。（首先我必须明确一下，我所说的计时，是指的依据标准工时进行的现场管理。而不是说某个员工过来上班，一天8小时，随便做什么，8小时结束了就能拿钱。在使用了标准工时进行的现场管理之后，磨洋工，滥竽充数的现象不会十分明显）

计件的本质其实是一个底薪加以数量为基础的奖工计划，大家在这样的奖工计划中越战越勇。依据标准工时进行的现场管理虽然不会出现明显的磨洋工，滥竽充数的现象，但是奖工计划的缺失，导致员工的积极性确实无法有效激发。

我上期罗列了几项计件的罪名，我认为这些罪名使得它无法和精益融合。没有看过的朋友可以点击历史消息进行查看，那么我在说了计件的不好之后，我必须拿出一个自己认为能有效激励员工的解决方案出来。不然就和愤青一样了，只会喷，不说办法。。。

奖工计划（薪酬体系）必须和精益特点相结合

计件的本质其实是一个底薪加以数量为基础的奖工计划。而我们仔细的思考下，精益中浪费是什么，工业工程中的浪费是什么。我认为生产过程中最大的浪费是过量生产，第二大浪费是返工。计件好像很容易产生这两种浪费。

那么既然要建设精益制造体系，那么我们奖工计划，或者说是薪酬体系也需要是符合精益特点的。那么就是决不能以数量为基础，应该以客户需求，质量，团队，柔性，持续改善为基础。

看到这里，如果阁下对这个观点无法赞同，那么下面可以忽略了。如果同意，我们可以继续看下去。

精益奖工计划（薪酬体系）应该是基于技能

薪酬分两块，一个是固定的，一个是可变的。固定的我们不去细谈了，这个和各个地方的人力资源市场有关。可变的就是我们研究的重点。那么就像刚刚说的，那我按照什么规则付工资，就能符合质量，团队，柔性，持续改善？下面介绍一张神表：

Organizatioin Objective	Job-Based Pay	Performance Pay	Merit Pay	Skill-Based Pay
Employee attribute focus			*	*
Encourage Learning				*
Job/Task focus	*
Seniority/service focus	*
Results-oriented pay system		*	*
Objective measurement		*		*
Flexible job assignments				*
Teamwork/problem solving			*	*
Job combinations				*
Bonus payment		*		*
Adapt to technology				*
Increase productivity		*	*	*
Improve quality		*		*
Reduce unit cost		*		*
Reduce seniority emphasis			*	*
Employee advancement			*	*

这个表是来自Industrial Engineering Handbook。这里面详细描述了四种薪酬体系和公司目标的联系，我们找下我们之前提到的五项内容。除开持续改善，其他的我都用红字标出来了，我想有了这些，持续改善无形之中注入进去了吧。我们可以看到，完美符合这些特征的，唯有Skill-Based Pay。所以我们在进行精益薪酬体系设计的时候，需要使用Skill-Based Pay，答案就这么简单。但是导入也很困难。下一期，我会介绍如何一步一步导入这样的薪酬体系。

Q & A

Q:上一期结束之后有人和我讲，他们在计件制的体系上面导入了一些关于质量的绩效考核。效果很好。怎么计件就不行了呢？
A:请参照上面那张表的第二列。你们在计件的（数量的基础上）考核又加上了一些绩效考核。这样的计件已经不是单纯意义上的计件，绩效考核这会使得质量在某种程度上面的提升。但是柔性呢？团队问题解决呢？另外就是计件（数量）始终适合精益相左的。所以当前贵公司离精益还是有一定距离的。但是你们已经领先了仅仅靠计件（数量）作为激励的公司很多了，但是需要继续加油！

Q:我们公司用计件，品质也挺好的啊，客户没有什么抱怨啊。
A:这样的问题我不会再回答了，这个现象有两种情况，第一个，贵司的产品质量要求真的十分简单。第二个，客户真的人傻钱多。

Q：我们公司就用计件，交付期也能得到保证，品质也挺好的，员工干劲还很足。
A：……（坚决不回答）

原文链接是我讲述的为什么不用计件制。

作者: xiwang183 时间: 2015-5-11 09:53
楼主说的很好，计件的工厂确实问题超多，但是有些是局限于企业的发展的阶段，很多的民营企业没法做一些事情，希望楼主把计件改计时的思路分享，谢谢。

作者: zhoushiyang 时间: 2015-5-11 17:51
Skill-Based Pay 能否翻译一下。。。

作者: 沈阳鼓风机 时间: 2015-5-13 08:41
原文链接是我讲述的为什么不用计件制。原文在哪里？

作者: 11051105 时间: 2015-5-19 09:36
不错，不错，学习了！！！

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