精益大本营

标题: 连载：由生产引出的绩效管理之四 [打印本页]

作者: linkgyl 时间: 2014-6-23 10:28
标题: 连载：由生产引出的绩效管理之四

如何制定《标准工时》

标准工时（cycle time）,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为

生产目标=有效工作时间/标准工时 * 模数

目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果，目标制定过低，公司利益损失，目标制定过高，员工超产欲望降低，公司依然没有利益。

好的标准工时应该具备以下要点

1.具备合理的产线布局

2.数据统计点经过慎重的选择。

3.有效时间选取恰当

4. 标准工时进行了合理的宽放

5.产线生产稳定（稼动率上下浮动值不超过8%）。

6.有可作参考的历史生产数据。

（更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解）

作者: sslovess 时间: 2014-6-23 21:35
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作者: sslovess 时间: 2014-6-23 21:45

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作者: sslovess 时间: 2014-6-23 21:56

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