精益大本营

标题: 精益生产推进疑惑 [打印本页]

作者: 阿飞 时间: 2014-4-2 13:50
标题: 精益生产推进疑惑
IE专业毕业两年有余，接触精益也有一段时间，但至今，当被问起什么是精益生产时，仍无法给出一个令对方和自己满意的答案，到底什么才是精益生产，教科书式的定义又有些概述，自己的理解又觉得片面。
在工作中，对于如何在公司中推进实施精益生产，问题也就更多。在公司推行精益项目，往往就是几个人（IE科的几个人），按照领导的意图，制定方案，然后，再去和生产部门、工艺部门去一个个的沟通，求得同意去做一些改善，感觉做的太吃力，而且效果也很不好。
对于如何推进精益生产，是不是首先建立一个由各部门人员都参与的组织，然后统一进行培训、研讨，确定实施计划和各个子项目的内容，在一个统一的工具下，针对暴漏的各种问题，进行相应的改善。对于物流、现场、5S、布局、动作改善等待，应该用那一种工具统一解决这些问题，价值流、标准作业还是线平衡？
精益生产是不是万能的，适合于任何类型的制造型企业，对于不同类型的企业，着手点和使用的工具是不是选择不同，原材料生产（钢铁、稀土磁铁）和汽车制造（组装成品类型），对于价值流的改善实际操作工程中，对于问题的解决又该如何的具有针对性。
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最近在做关于精益的项目，总感觉无从着手、一片迷茫，压力很大............

作者: spaceman 时间: 2014-4-2 18:30
精益的概念还是真的比较模糊没有说的很清楚这个造成你在跟别人说什么是精益的时候，不知道怎么介绍精益，从字面上理解就是“精简有益”
或者有一句话就是多快好省这个也能概括精益
但是什么是精益还是不同的人，有不同的理解

作者: xzk118 时间: 2014-7-11 11:51
其实可以从精益的目的以及精益的手段来去做解释。
个人理解就是：通过持续不断的改善来减少甚至消除掉一切的浪费。
当然，存在困惑是正常的，不断学习之后坚定一颗改善的心，这样会好多了。

作者: yina1016122 时间: 2015-3-4 13:18
同感，我也太迷茫啊

作者: zsc265 时间: 2015-4-23 09:03
IE是专业人士去做改善方案，然后去现场实施，有现场人员来享用改善成果，精益则为发动全员去做改善，借助一切可以借助的力量。且各层级所涉及的改善内容、工具会有所不同。全员参与，各司其职，通力协作，精益求精，持续改善，消除浪费。

作者: 11051105 时间: 2015-5-8 10:03
资料不错还之前了解到的一样！！！

作者: 11051105 时间: 2015-5-8 10:04
资料不错消除一切浪费，全员参与！！！

作者: acan 时间: 2015-5-15 21:07
领导叫我们几个去工厂改善品质，按精益生产推进，做起吃力，效果感觉看不到。加上好像有点受权不到位，我们在瞎忙，其他人行动不起来。累!

作者: jixieman 时间: 2015-8-24 16:33
这个需要坚持下来，先做好自己，在带动别人。

作者: gyswdd 时间: 2015-11-30 11:03
同感，有时候很吃力，需要很多部门协同，有职无权

作者: double卫 时间: 2015-12-5 19:07
遇到和楼主同样困惑

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