精益大本营

标题: 人为原因的递减 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-5-16 07:00
标题: 人为原因的递减
人为原因的递减
．意识能力的人为错误是２．作业要领书的确实的实行和管理３．错误防止对策的活用４．５ｓ活動的推进方法

作業途中发生变化时作業中轻松的时候想着私事时作業指導不足时被作業追着做手順被乱了时身体状况不好时疏忽了確認作業时被追赶，无理地作业类似的部品在附近时因设备故障空闲时
和作业者最近的监督者的水平来决定
　　　　　　　　・几乎看不到照顾别人的監督者　　　　　　　　　　・对他人关心没那么好的監督者
　　　　　　　　　　・没有干劲的監督者　　　　　　　　　　・不知道年轻人心态的監督者　是…　
２．决定在作业者理解的程度
　　　　　　　　　　　　・给作業者的对产品的教育量　　　　　　　　　　・在作業要領書上的指導量　　由此决定
决定巡回時間・决定点检項目　明确判断基準并与处置连接起来・明确点检頻度・记录点检

人为原因的递减.ppt

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作者: 沉香木 时间: 2012-5-16 11:02
谢谢分享，支持一下。挺有新意。

作者: huhong5957 时间: 2012-5-17 07:56

沉香木发表于 2012-5-16 11:02
谢谢分享，支持一下。挺有新意。

SPACEMAN发的资料都是经典，谢谢分享！

作者: hedydbs 时间: 2012-5-17 22:14
在5M1E中，人是主因

作者: angel85108 时间: 2012-6-10 19:52
谢谢分享，支持一下。挺有新意。

作者: angel85108 时间: 2012-6-10 19:55
在5M1E中，人是主因

作者: angel85108 时间: 2012-6-10 20:08
谢谢分享，支持一下。挺有新意。谢谢分享，支持一下。挺有新意。

作者: bravo2009 时间: 2013-8-20 00:32

谢谢分享，支持一下。挺有新意。

作者: bravo2009 时间: 2013-8-20 00:34

谢谢分享，支持一下。挺有新意。

作者: bravo2009 时间: 2013-8-20 00:40

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作者: 沉香木 时间: 2013-8-20 20:06
谢谢分享，支持一下。

作者: 乐乐小法 时间: 2013-8-23 14:54
谢谢楼主分享

作者: 沉香木 时间: 2013-8-23 20:32

作者: wqf 时间: 2015-4-12 16:30
先学习一下吧

作者: wqf 时间: 2015-11-7 15:41
先看看，需要人员防错的资料

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