精益大本营

标题: 精益思想在价值链各环节中应用 [打印本页]

作者: huhong5957 时间: 2012-3-4 08:00
标题: 精益思想在价值链各环节中应用
本帖最后由 huhong5957 于 2012-3-4 08:03 编辑

戈恩对日产的改造案例分析

1、削减成本。第一年，要求削减成本8%，3年内削减成本20%，最终目标是1万亿日元。

2、改革企业的组织机构。改革日产的组织僵化，建立扁平、快速反应的组织机构。

3、改革人事制度。实行能力主义，各除年龄资历的限制，加快企业内和第一线真正有才能的人才的交流。

4、压缩规模，裁减冗员。3年内裁减过剩人员21000人(包括海外企业)，两年内在日本国内裁减8800人，削减国内营业点10%，一下子精简、处理了258处。

作者: cqitlqm 时间: 2012-3-4 10:19
好资料，谢谢分享

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-3-4 12:31

作者: guangsheng2010 时间: 2012-3-4 17:21
看看大师是如何做改善的！

作者: yjgree 时间: 2012-3-4 17:42
日产最近做的不错，看看大师是如何做的。

作者: Antonio 时间: 2012-3-4 18:04
这个目标有点吓人了：裁减过剩人员21000？这不是与精益目标相悖吗？
不过还是值得一看的！

作者: rainfish 时间: 2012-3-4 20:52
这个太好了

作者: 草堂蛀虫 时间: 2012-3-4 22:24
很好的资料。。。。。。

作者: 传教士 时间: 2012-3-5 09:24
管理，是动态的适应，，
随着时间与内外部环境的变化，管理是需要自我否定和改变的，以不断适宜新的需求，任何管理模式都是如此的自我PDCA，，，
PDCA，其实就是管理的本质状态与核心思想。

作者: 沉香木 时间: 2012-3-5 11:35
得先下载看过之后再评价，就忘记评价了。

作者: zjmichan 时间: 2012-3-5 15:40

支持，顶你

作者: saml 时间: 2012-3-6 11:43
看完之后有些失望。呵呵。

作者: nitto 时间: 2012-3-9 17:11
好资料多谢分享。

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