精益大本营

标题: Kaizen改善 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-3-1 10:54
标题: Kaizen改善
Kaizen改善

改善是关注于使用精益生产的工具来迅速地减少浪费以降低成本、提高质量、缩短交货期、提高速度、增加弹性及快速响应内外部客户的需求
改善关注递增变化, 是采用丰田生产系统来进行持续改进的工具
改善是通过全员参与推行“立刻行动” 的方法, 快速获得利益的工具. (过程 X 接受能力 = 结果)
改善事件是一项团体活动, 目的是快速采用精益生产的方法来减少车间区域的生产浪费. 它经过周密计划且具有高效的组织, 以快速找到根本原因、实施解决方案、产生经济效益

关注lead time 和降低Variation
关注测量方法
以数据和事实为基础
为以后的改善提供基准
推进文化变革

浪费有很多形式，采用“七种浪费” 来描述：
运输 (转运材料/产品从一个地点到另一个)
库存 (材料/产品/I信息等待加工)
运动 (过多的动作和/或差的人机工程)
等待 (由于缺货，批准和停工造成的延迟）
生产过剩 (生产大于需求)
过程过剩 (增加的价值大于客户的支付）
故障/返工 (重复工作)
记住使用七个缩写 T.I.M.W.O.O.D.
另外一个浪费是: 人员(未利用和/或错误使用资源）

Kaizen改善.ppt

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作者: 广州峰 时间: 2012-3-1 11:16
资料很好，谢谢分享！

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-3-1 18:24

作者: zjmichan 时间: 2012-3-2 20:21
谢谢分享！谢谢分享！

作者: 活鱼 时间: 2012-5-10 20:10
学习....................

作者: BY_BO 时间: 2012-5-10 21:16
学习经验，传授精神。学习经验，传授精神。

作者: 一夕HFY 时间: 2012-6-20 16:33
看看东西好不好再评论

作者: lzhm1234 时间: 2012-6-21 13:37
谢谢分享，不错

作者: stephen 时间: 2013-7-15 08:08
好资料！！谢谢楼主！！

作者: hhk715 时间: 2013-8-7 22:42
谢谢分享！

作者: HakunaMatata 时间: 2013-9-17 21:10
好东西，谢谢分析，学习学校

作者: gdssxwy 时间: 2013-9-29 16:45
金币不够了，好

作者: koojuin 时间: 2015-5-25 15:21
资料很好，谢谢分享！

作者: Insomia 时间: 2015-5-26 11:35
Focus on Lead Time, Decrease Variation

作者: 缘分（华） 时间: 2015-11-10 11:37
好好学习，天天提高

作者: LP-Alex 时间: 2015-11-14 09:24
谢谢王总分享的好资料

作者: wuxd 时间: 2015-12-31 14:30
与前面的KAIZEN-基础教育中文一样不一样呢？下载学习看看。谢谢！

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