精益大本营

标题: 【精益生产案例专题】-No58-提高存货周转率方案 [打印本页]

作者: spaceman    时间: 2012-1-10 10:28
标题: 【精益生产案例专题】-No58-提高存货周转率方案
【精益生产案例专题】-No58-提高存货周转率方案


一、对产品进行ABC分析
l搜集数据:单价,年销售量等。

l统计汇总:计算销售额 %,排序

l编制ABC分析表

l绘制ABC分析图

l确定重点管理方式

重庆长安品种总结:
以CM5为例的重庆长安产品存货周转分析数据如下:
最高库存:6天(保证外库2天,运输1天)
最低库存:2天(确保在外库随时有2天存量)
订货盘存周期:2天(且同时盘存在剩4天量时开始生产)
生产时间:2.5天
生产批量:12000件(6天需求量目标库存量)
存货资金占用:次半月量(15天)+最高库存量(6天)
柳州五菱品种总结:
以LZWN1为例的柳州五菱产品存货周转分析数据如下:
最高库存:10天(保证外库2天,运输5天)
最低库存:2天(确保在外库随时有2天存量)
订货盘存周期:3天(且同时盘存在剩7天量时开始生产)
生产时间:4天
生产批量:20000件(10天需求量目标库存量)
存货资金占用:次半月量(30天)+最高库存量(10天)
存货周转理论值:
               月周转次数:30/(30+10)=0.75次/月
               年周转次数:12×0.75=9次
存货周转理论值:
               月周转次数:30/(15+6)=1.428次/月
               年周转次数:12×1.428=17.14次

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作者: alexbu    时间: 2012-1-11 11:55
支持老大发帖
作者: 468902912    时间: 2012-1-11 13:53
项目做的很好,后期跟踪一些改善后的绩效指标吗?
作者: POVOSLEAN    时间: 2012-1-12 11:18
加快存货周转是推进精益工作的重要途径!
作者: 忍者无敌    时间: 2012-1-17 11:23
z支持下。。。。。
作者: xz311    时间: 2012-1-17 23:02
怎么做的改善,谢谢楼主的分享,希望下载看看
作者: zjmichan    时间: 2012-2-17 14:50
加快存货周转是推进精益工作的重要途径!
作者: 牧羊人    时间: 2012-4-29 18:37
感谢分享,好资料,学习了
作者: songxichen    时间: 2012-6-17 09:28
非常好的改善事件
作者: crd    时间: 2013-6-21 02:53
谢谢分享!!!!!
作者: crd    时间: 2013-7-2 01:25
谢谢分享!!!!!!
作者: =Fly_to_the_sky    时间: 2013-8-7 17:07
谢谢分享!!!!!
作者: o︻▅▆▇◤    时间: 2013-8-7 17:35
谢谢分享!!!!!
作者: 雪漫    时间: 2013-11-13 22:04
库存周转率提高是供应链管理的重点和关键。
作者: ccssyy1    时间: 2013-11-23 21:15
学习学习,谢谢。
作者: 奋斗星    时间: 2013-11-28 21:18
非常好的改善案例,谢谢群主的分享
作者: 墨眉    时间: 2013-11-29 09:48
谢谢分享。
作者: bobo2219    时间: 2014-4-14 11:28
不错的资料,谢谢!!!
作者: 子牛V5    时间: 2014-9-30 15:10
先顶一下,谢谢分享...
作者: byvincentwarm    时间: 2014-12-30 12:55
感谢分享

作者: HS758118135    时间: 2015-7-1 09:29
支持老大,好东西!!
作者: wqf    时间: 2015-12-23 11:24
感谢分享,先收藏了
作者: liuying1989    时间: 2016-1-5 10:08
哇塞,真的好资料,谢谢楼主分享了
作者: zhaoxiansheng    时间: 2023-7-12 11:11
谢谢分享!!!!!
作者: alvin0791    时间: 2023-7-14 11:57
谢谢楼主的辛苦
作者: thinkpadxw    时间: 2023-8-29 17:20
加快存货周转是推进精益工作的重要途径!




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