精益大本营

标题: 提案改善及推行 [打印本页]

作者: fengzi0619 时间: 2011-12-29 12:43
标题: 提案改善及推行
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有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。
假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。
如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到          195,000万元的销货收入，即营业额必须成长倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润!

            结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!”

            ★ 那么，我们在座的各位，成本压缩的空间有多少？

2009年上海大众：
人均提案数全球排行榜第一
人均提案实施率全球排行榜第一
人均节约金额全球排行榜第一

总结：
  1、如何认识成本？
  2、成本从哪里来？
思考：
  1、如何寻找工厂浪费？
  2、如何压缩工厂成本？

作者: 广州峰 时间: 2011-12-29 13:40
不错的资料，谢谢分享！

作者: laker0000 时间: 2012-1-1 14:34
看了再评，谢谢

作者: 燕赵才子 时间: 2012-1-5 09:17
不错的资料，谢谢分享！

作者: williamcao 时间: 2012-2-7 14:45
不错的资料，谢谢分享该资料！

作者: roy52 时间: 2012-4-21 23:30
真好网盘下载不要钱

作者: 活鱼 时间: 2012-5-10 19:54
谢谢分享............

作者: ywlIE 时间: 2012-5-24 14:16
难道我下错了东西，总感觉不是我想要的那种啊

作者: txjwan 时间: 2012-6-1 12:58
很好很好，下了，谢谢

作者: erikgqp8645 时间: 2012-7-21 23:02
谢谢楼主的分享！

作者: zhanglj007 时间: 2012-7-23 10:10
看简介不错。先下了，看看。谢谢分享。

作者: 垨护☆QN°↗ 时间: 2013-8-16 10:52
谢谢楼主的分享！

作者: SHARKZPY 时间: 2014-8-13 22:05
看看怎么样

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