精益大本营

标题: 有关中国民营企业的精益 [打印本页]

作者: 晴天下雪 时间: 2011-11-10 11:22
标题: 有关中国民营企业的精益
中国民营企业是中国企业的主力军，然而他有自己的弊病，管理制度及人的价值观，如何在中国民营企业推行精益，又如何将精益生产开辟出中国民营企业新方式？高手给予解答下，解决一下我的困惑！

作者: spaceman 时间: 2011-11-10 12:19
有一种论调就是企业在高速发展的时候不会想到管理，只是想办法想办法劲量多生产一下产品，投入到市场然后挣到更多的利润

发展到了一定的时间民营企业就出现一些问题这个时候就会想到用管理的手段来进行企业管理

但是这时候企业可能就在快速发展的过程中产生许多的问题如生产没有任何数据计划是靠一个人拍脑袋品质没有管控生产人员安排不合理企业流程本省就有问题

这些问题都是一些基本问题要通过一些企业流程优化或者基本数据建立才能进行下一步改善

作者: 石头 时间: 2011-11-10 12:26
我觉得管理是不可以跨越的有些阶段是必然要经过的只是时间长短问题因为人认识一件事情是需要时间的先看一下是否到了实施的阶段很多时候基础数据无法获得作业尚未标准改善什么就一定是拍脑袋的

作者: 晴天下雪 时间: 2011-11-10 13:38
spaceman你能不能上传下民营企业做精益的案例上来看看！！！！

作者: rainfish 时间: 2011-11-10 20:35

spaceman 发表于 2011-11-10 12:19
有一种论调就是企业在高速发展的时候不会想到管理，只是想办法想办法劲量多生产一下产品，投入到市场然后挣 ...

我们公司就是像这样的，开始只想着发展，产量！哎！！！

作者: henry-lean 时间: 2011-11-11 16:04
中国民营企业的精益水平也分几个层次；有非常好的，也有非常差的；
正如一句话，我知道我不知道的那么多，如果一个民企老板了解精益，知道自己与卓越运营体系之间的差距，他就会真正的在自己的工厂去推行精益，企业发展也会很快；
而还有很多老板，总是认为自己制造部分没有什么潜力可挖，空间不大，重心都在市场方面，抓销售，搞投机，根本不会想到自己工厂会有宝藏（大量的库存）；

作者: 石头 时间: 2011-11-11 16:24
即便在日本也不是所有企业都做精益我们不要看到眼前的案例就下结论只是总有一部分人现迈出一步可能比例小了一点

作者: alan08716 时间: 2013-11-6 15:14
民营企业太难了，都是老板一个人说了算

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