精益大本营

标题: 【精益生产案例专题】-No47-FPS_推动成果报告 [打印本页]

作者: spaceman    时间: 2011-11-1 17:35
标题: 【精益生产案例专题】-No47-FPS_推动成果报告
【精益生产案例专题】-No47-FPS_推动成果报告

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目录:
MPMG 產品價值流分析
MPMG FPS推動階段總結
MPMG FPS 現行推動模式
新廠區FPS推動展望   



SE:先鋒專案從重點機種入手全面推動
LC: 強化品質意識﹐7S﹑KPI目標管理
NK/MT: 各廠部自主推動
金表處:達爾文專案觀念革新配合前制程
       重點改善

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FPS_推动成果报告0729NEW1.ppt

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作者: rainfish    时间: 2011-11-1 20:20
精彩的不得了,全收了,慢慢消化!
作者: liu112597765    时间: 2011-11-6 13:00
谢谢楼主.收益非浅
作者: huhong5957    时间: 2011-12-25 10:32
谢谢楼主.收益非浅
作者: huhong5957    时间: 2011-12-25 10:35
谢谢楼主.收益非浅
作者: 123    时间: 2012-1-4 20:29
丰富的资料
作者: MY_HERO    时间: 2012-3-27 09:17
好东西,想要
作者: moltenboy    时间: 2012-3-29 14:22
好东西,学习下
作者: yjgree    时间: 2012-4-18 09:52
谢谢您的资料。
作者: oじ102崋氏度    时间: 2012-4-25 17:59
啊呜~~各种困惑 来看看 求解。
作者: 諘^_^酱紫    时间: 2012-4-27 20:36
感谢。。。。         
作者: LP-Alex    时间: 2012-4-29 17:24
谢谢楼主分享
作者: 活鱼    时间: 2012-5-3 19:33
学习一下.............
作者: 美丽新娘    时间: 2012-5-18 13:41
谢谢共享!!!!
作者: michaelhe    时间: 2012-5-30 21:04
谢谢版主资料
作者: zjmichan    时间: 2012-5-31 07:46

谢谢楼主.收益非浅
作者: 广州峰    时间: 2012-5-31 10:15
精彩的不得了,全收了,慢慢消化!
作者: guanzhiyuan    时间: 2012-6-10 13:59
?
作者: lyltt    时间: 2012-6-13 22:54
现在就是对KPI不太懂了
作者: mingqi520    时间: 2012-7-19 13:38
学习,好资料
作者: LP-Alex    时间: 2012-7-20 00:39
很部错的报告,顶一个
作者: crd    时间: 2013-6-21 02:30
好资料,谢谢!!!
作者: 远方之南    时间: 2013-10-22 11:13

精彩的不得了,全收了,慢慢消化!
作者: 远方之南    时间: 2013-10-22 11:14
精彩的不得了,全收了,慢慢消化!
作者: Ray    时间: 2013-10-22 11:37
好东西,学习下
作者: 垨护☆QN°↗    时间: 2013-10-23 16:56
不错的资料,谢谢
作者: 品质园地    时间: 2013-10-28 13:47
不知道这个资料里提到的先锋是否为东莞的那个公司,
但相信版主发出来的必然都是经典的资料!
作者: 五百次回眸    时间: 2013-10-29 11:46
蠻不錯的一份資料.3Q
作者: SHARKZPY    时间: 2014-8-14 22:47
不知道有用吗
作者: kinney    时间: 2014-8-15 08:45
谢谢楼主.收益非浅
作者: frankkir    时间: 2014-8-20 17:30
来自现场的改善,很棒!有很好的借鉴作用!
作者: Jared    时间: 2014-8-20 22:31
王总,谢谢分享
作者: 子牛V5    时间: 2014-9-30 16:11
非常棒的资料,谢谢分享!!!
作者: HS758118135    时间: 2015-7-1 09:37
支持老大,顺便顶!!!
作者: 缘分(华)    时间: 2015-11-8 22:36
好东西,谢谢啦
作者: Richardzhu    时间: 2015-11-10 08:41
先回复,谢谢楼主!
作者: liuying1989    时间: 2016-1-5 10:14
福特的PS,好东西,谢谢楼主了
作者: guangsheng2010    时间: 2016-1-8 15:55
推行的整体性!




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