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spaceman [资料] 【企业推进资料】-no5-LEAN_SIGMA_在企业中的推进战略_-吴振山 attach_img heatlevel  ...23456
【企业推进资料】-no5-LEAN_SIGMA_在企业中的推进战略_-吴振山 Lean Six Sigma 简介 • Ⅱ. Six Sigma 推进及案例 • Ⅲ. Lean-TSPS 推进和案例 • Ⅳ. 推进成果及问题 Lean 是难以将Proces ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-18 09:35 8230 57 2011-11-17 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no2-福特生产系统文件2 attach_img
[资料] 【企业推进资料】-no2-福特生产系统文件2 总览-领导 9.0 领导领导要素的目标,在于提供一套实施福特生产体系的领导机制,包括安全健康以及环境的要求。为达到更有效的资源应用,采取整合式的系统评审 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 14:41 969 6 2011-11-16 预览
广州峰 [资料] 佳能生产革新推进教材 heatlevel agree  ...23
点击进入下载-佳能生产革新推进教材.ppt
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 14:35 1580 27 2012-2-24 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no1-福特生产系统文件 attach_img heatlevel
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【企业推进资料】-no1-福特生产系统文件 总览—FTPM 1.0 FTPM—FORD TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE(福特整体生产维护)其主要目的乃在透过工作小组的共同努力,以增进我们工厂工厂、装备、过程及工具的整 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 13:55 2095 22 2011-11-15 预览
spaceman [资料] CC03_Roles运营改善倡导者培训.ppt attach_img
CC03_Roles运营改善倡导者培训.ppt 精益六西格玛角色和职责 了解精益六西格玛(Lean 6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响 管理者和推动领导 精益六西格玛核心团队(CI办公室 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 11:37 1115 7 2012-4-24 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no13-常州格力博工具实施精益生产培训建议书 heatlevel  ...2
【企业推进资料】-no13-常州格力博工具实施精益生产培训建议书 常州格力博工具实施精益生产培训建议书 常州格力博实施精益生产培训建议书 Proposal of Implementing Lean Production Training at Globe Tool Co., ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 11:32 1484 16 2011-12-20 预览
spaceman [资料] LG现场革新与TPS attach_img heatlevel agree
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LG现场革新与TPS TPS的 思想与意义 TPS与用语 1. TPS的目标 ------------------------- 挣钱 2. TPS的基本想法 (×) 销售价 = 成本+ 利益--- 成本主义,不能生存. (○) 利益= 销售价– 成本--- 这种 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 10:12 1834 29 2012-2-2 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no6-运用TOTAL-TPS attach_img heatlevel agree  ...23
【企业推进资料】-no6-运用TOTAL-TPS 1:丰田汽车的发展历程 2:丰田生产方式(TPS)的特征 3:TOTAL-TPS(现在的TPS) 〔1〕・JIT(Just In Time) 〔2〕・自动化(确) 〔3〕・制造 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 10:06 1596 21 2011-11-18 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no7-20090805佐佐木老师讲义中文 attach_img heatlevel  ...23456
【企业推进资料】-no7-20090805佐佐木老师讲义中文 TPS推进与企业管理革新 经营者的声音(阳) 品质第一,顾客満足(感动)最优先。 ●不卖顾客真正需要的东西。 ●最重要的是创新,要果敢挑战,即使失败也值 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 10:05 3614 52 2011-11-18 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no8-KM生产革新活动介绍 attach_img heatlevel  ...234
【企业推进资料】-no8-KM生产革新活动介绍 追求受入检查方法,检查比率,检查水准的最适化的同时,与分供方进行及时的情报交换与品质改善活动的支援,从而强化「不纳入不良的体制」。 为提高检查员的技能进行检查 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 10:02 6912 31 2011-11-19 预览
smtie [资料] 三星长期培训计划书 attachment heatlevel  ...23
课程设置方向 重点设置科目 设置时期 国际化教育 成熟期 开放式自选教育 (2002-2003) INTERNET上的教育 自我变化教育 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 09:57 1858 21 2011-10-9 预览
spaceman [资料] 04年组立系工作计划 个人和企业 attach_img
针对目前市场原材料上涨,国际环保政策出台,对新产品的推出要求越来越高,而压缩机行业尤为突出。于是我科加紧了新产品的开发,本年度主要开发新冷煤机种AB132Z、AB102Z和60Hz的两款RB132H和RB174H。已完成生产工装 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 08:57 896 8 2012-2-13 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no17-济南轻骑精益生工作汇报 attach_img heatlevel  ...23
【企业推进资料】-no17-济南轻骑精益生工作汇报 九项措施: ◆人才育成和班组建设:以人为本,持续提升员工的素养和能力;持续开展星级精益班组建设,提升班组管理水平和现场改善能力; ◆ QPS管理体 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-14 08:01 2325 29 2012-1-10 预览
spaceman [转帖] 日常工作和公司业绩的逻辑关系 attach_img
导言:公司的成长和今天所取得的业绩离不开每一位员工努力和贡献。我们每个人一生中也会经历很多家不同的公司,在不同的工作环境中,每个人是否都知道自己工作的意义,工作的成果对公司的贡献是什么?在公司不同 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-13 18:38 126 0 2023-7-13 预览
spaceman [资料] 【企业推进资料】-no11-松下-精益推进者手册 attach_img heatlevel agree  ...23456..24
【企业推进资料】-no11-松下-精益推进者手册 建立与产品需求联动的最快捷、最低廉的生产体系工厂在库最小化高效率生产(提高净作业率)低成本、高品质的制造・・材料成本削减、品质损耗削减、管理费 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-13 08:09 10553 234 2011-11-21 预览
LP-Alex [资料] Honda TQM-4 attachment
Honda TQM-4
最后发表: alvin0791@ 2023-7-13 08:07 473 2 2014-4-9 预览
spaceman [转帖] 导入精益中最容易犯的错:95%的企业都忽视了这几点 attach_img
导言:精益本身就是一门易学难精的跨自然科学与社会科学的实践。在诸多实践精益的企业中犯错误是不可避免的事,而精益本身的勤于反省和总结的特征让组织能快速学习,不断调整组织的行为与思维模式。今天分享很多 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-12 13:38 162 1 2023-7-12 预览
spaceman [转帖] 如何让大象跳舞:集团型企业精益转型特点【汇总篇】 attach_img
导言:在新常态经济环境下,从外延式增长转为内涵式增长已成国内大型集团企业的发展主导思想。越来越多的集团型企业开始把精益转型提上日程。但这注定是一个庞大的工程,需要在短期内找到最匹配的咨询公司,集团 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-12 10:59 133 0 2023-7-12 预览
spaceman [转帖] 新精益思维专员速成指南 attach_img
导言:本文将介绍新精益专员所应具备的基本意识,以及从新人培养的角度,提出一些培养对策。 不管是刚开始进行精益的企业还是已经推行多年的企业,精益办公室必然会面对精益新人的问题,他们可能是刚毕业的大学 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-12 10:58 145 0 2023-7-12 预览
spaceman [转帖] 推行精益管理绕不过的十大改恶现象(Kaiaku) attach_img
导言:精益管理原则和实践数十年前就开始在国内企业开始引入,甚至有些企业开展精益管理已经超过十年。通常企业会定期开展精益生产培训、推行一系列精益改进项目和选拔管理骨干到精益标杆企业考察学习,企业希望 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-12 10:52 132 0 2023-7-12 预览

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