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810242362	[求助] 怎么样维护精益客户。发邮件应该是什么模板啊？才刚开始接触精益培训，公司有很多老客户，如果每周要发邮件去维护这些客户应该发些什么东西，或者节日问候该怎么去发呢？？？？很多高手应该经常收到类似邮件，求指教，求高手。。。。。勿喷还没有入门的大学生。。 ... 最后发表: RING@ 2015-3-27 14:54 360 4 2014-5-20 预览
Richardzhu	[求助] 新员工动作练习工具各位同仁好！我曾经在一视频中看到，日本工厂的新员工在进入车间未进和正式作业之前要进行动作练习，一个盒子里有三角形、方形条状的木条之类的进行练习，有没有人见过或知道哪里可以买到！谢谢！最后发表: RING@ 2015-3-27 14:50 497 6 2013-11-24 预览
spaceman	[转帖] 学稻盛和夫，切勿误入歧途面对经济发展新常态，企业经营者面临越来越大的竞争压力，他们开始四处寻医问药，以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事，但笔者担心的是，在这一轮稻盛 ... 最后发表: sven123@ 2015-3-26 08:23 289 1 2015-3-26 预览
spaceman	[转帖] 令众多培训人惊喜的趋势：课程标准化引爆企业培训市场变革小编点评：从事培训以来，一直推崇引进标准化高质量的版权课程，自己也认证了3门课程，而且也在持续寻找好的课程资源。培训市场变化很快，行动学习、绩效改进、混合学习、翻转课堂等新概念层出不穷，但这些都是培训 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-26 06:47 273 0 2015-3-26 预览
wxjwal88	[转帖] 我们还要误解丰田TPS到几时？最近，读了一篇TOC理论创始人高德拉特博士（去年不幸逝世）点评丰田精益生产（TPS）的文章，指出了精益生产的不足以及运用到其他行业时可能遇到的问题，云云。笔者感到十分意外，博士也和许多人一样，误解了丰田的 ... 最后发表: 扬智咨询公司@ 2015-3-23 19:00 265 2 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 我们还要误解丰田TPS到几时？最近，读了一篇TOC理论创始人高德拉特博士（去年不幸逝世）点评丰田精益生产（TPS）的文章，指出了精益生产的不足以及运用到其他行业时可能遇到的问题，云云。笔者感到十分意外，博士也和许多人一样，误解了丰田的 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-3-23 16:13 287 3 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 项目精细化管理体系由战略决策体系、持续改进体系、执行运行体系、管理控制体系以及精细文化体系共同构筑的：项目精细化管理体系随着企业发展，传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求，需要依据工作制度和运行机制，结合石油 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-3-23 16:04 282 2 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 苹果和富士康的故事将如何演绎曾几何时，有一个叫“哑铃结构”的著名管理时尚因为它美好的表述，让许多人为之倾倒。所谓“哑铃结构”模式：就是把利润最低的产品生产交给专业的制造企业（哑铃的中部），自己则将全部精力用于利润丰厚的产品研发 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-21 09:19 238 1 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 向三星学习变革和创新（二）续上篇……国内企业往往缺乏这样的系统性思维和工作方法，在处理企业变革的过程中经常只是在某一个方面加以变革或改进，单兵突进，成果往往不尽如人意，甚至有招致失败的风险，正如三星李健熙所说：“三星的改革如 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 02:05 239 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 向三星学习变革和创新（一）三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，跨越3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。作为一个世 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:59 257 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 突破库存管理瓶颈（二）续上篇……库存改善前后对比及结果分析1.改善措施通过以上原因分析，我们从2012年4月开始寻找从以下方面进行改善。建立标准的库存管理流程。在进行改善时，对整个生产流程进行了一些改动。市场部在对订单进行汇总 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:58 225 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 突破库存管理瓶颈（一）企业的革命要从革仓库的命开始，这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是，很多企业的库存管理方式及观念的滞后，其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:57 236 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 管理要“看得见”，而非“可视化”（二）续上篇……现场要时时处处“看得见”实施“看得见的”管理，其出发点和立足点就是如何把企业现场的问题、异常随时显现出来，使它们变得一目了然。所谓现场，是指制造产品或提供服务的场所，现场是企业获得收益的 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:55 220 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 日本旅馆：花钱让员工不务正业当企业管理者抱怨员工无能或不服管教的刺头时，需要检讨的其实并不是员工而是高高在上的管理者。只有当管理者改变企业管理理念以及管理方式时，才有可能让员工里面也卧虎藏龙。当然，这种改变的前提在于企业 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:52 206 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 卖品牌前请先卖故事（二）续上篇……一句口号创造出大市场此前，在大众评选的对我国消费者最具影响力的广告口号里，戴比尔斯公司那句“钻石恒久远，一颗永流传”榜上有名。这句广告语自1953年推出沿用至今。1993年，这句广告语传入我国，立 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:51 184 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 卖品牌前请先卖故事（一）卖故事，说到底是为了引起受众的心理好感和情感共鸣。好故事是企业的无形资产，是品牌升值的直接助力，就如同水之帝王、Zippo的战场故事、钻石的爱情故事等，都是企业和品牌借助故事的魅力，才在市场上获得了绝对 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:50 187 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产，如何应对中国的高员工流失率（二） 6、优化流程，降低对人的依赖简化和优化现有的流程，通过自动化或自働化等措施，降低流程作业对人的技能要求和依赖。要简化现有流程，尽可能减少中断、回流、交叉、共享等流程，使加工过程清晰、明了。同时， ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:47 196 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 精益生产，如何应对中国的高员工流失率（一）进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产在中国也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到实施精益生产以减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:46 197 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] 揭秘小米高速增长的管理秘诀花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人， ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:44 178 0 2015-3-21 预览
wxjwal88	[转帖] [原创]老板该如何放下博弈，立地成佛续上篇……笔者坚持认为，老板在处理与员工的关系时，必须放下看似先进时髦的博弈思维，摒弃基于这个思维的粗暴做法，并以长辈的姿态关注员工，爱护员工，帮助员工成长，即设法提升他们的心智、意识和能力，在企业 ... 最后发表: wxjwal88@ 2015-3-21 01:42 229 0 2015-3-21 预览