spaceman 发表于 2012-2-26 10:11:48

500强_霍尼韦尔_持续改善_HOS_Kaizen

翻译为“改善”。

      • 思考当前标准的“持续增量改进”。

      • 是为持续改进而快速应用的学习/实践方法。

      • 确定改进需求/时机，然后实践。

      • 采用内部专管人员参与的集中讨论会形式。

      • 需要规划和承诺。

      • 不一定是重大“事件”。

      • 涉及该过程中的工作人员。
改善：

• 消除浪费

• 确定下一个限制因素

• 恢复标准状况

• 推动改进

• 可改进流程

• 启动 J-I-T

• 抛弃原来的看法。

      • 想办法让新主意发挥作用，不要说“我们做不到”。

      • 不苛求完美，立即改进 50% 就行。

      • 不要用金钱代替头脑。

      • 立刻改正问题。

      • 问五个“为什么”。

      • 改进应在工作场所进行，而非在办公室进行。

      • 最好能听取多人的意见，而当这些人非常熟悉这个问题时这样做
                尤为重要。

      • 改进无止境。

guanzhiyuan 发表于 2012-2-26 10:59:07

:$

zjk 发表于 2012-2-26 12:02:06

好东西，OO

laker0000 发表于 2012-2-26 15:33:03

好东西，谢谢了

zjmichan 发表于 2012-2-26 17:11:32


好东西，谢谢了

Iamnothing 发表于 2012-2-26 19:09:59

一定要顶起来

Antonio 发表于 2012-2-26 20:40:03

就我知道的：Delphi、IR、Schneidir的改善体系（Gemba KAIZEN Events）做的非常好（听以前的朋友讲的），不知道大家是否有这方面的资料？（方法论的东西，不是案例分析）

huifeidemao 发表于 2012-2-27 11:22:46

好资料啊，学习了

jack198127 发表于 2012-2-27 12:24:15

hao dongxi,一定好好学习下

hailongxu 发表于 2012-7-23 11:40:51

好东西，谢谢了
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