TWI
我们最近已经完成了TWI的培训,班组长好像不怎么用,如果推行啊 这些是要融合进公司文化和组织设计中的比如技能考核制度,必须严格执行按技能等级上岗甚至用以评判工资,只有这样才能很好的执行,而不是找个老师教下,然后就想他们照老师说的做了 可能你只做了第一步,第二步现场跟踪训练与译成很重要. TWI班长训练如果 做好了对整个精益生产制造系统的建立起到至关重要 作用,员工教育到位了其它 工具与现场的管理就会事半功倍。 TWI培训班组长的 hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh 做起来比较困难,要注重细节,有制度一定要执行,如不能持续是难得
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