防错技术如何推广
请教各位,如何将防错方法进行推广,由于有个别防错方法可能涉及到公司机密,这个时候该如何推广呢? 好像记忆中没有说怎么推进防错的一般就是有一些地方是容易出错的 红牌作战
常见红牌条件能引致生产错误
调整:工人必须对部件或设备作出调整以完成过程的工序
工装和工装更换:易损工装在生产中的使用和/或生产过程中工装的更换
尺寸/规范/关键条件:要求使用测量装置以将部件对位的操作,或要求操作在指定的关键条件下执行(如温度、压力、速度等)
大量/混合部件:包含有大量各种不同数量和混合的部件的过程
多个步骤:要求以严格设置的顺序执行许多细小的操作或分步的过程
偶然的生产:不经常进行的操作或任务
缺少有效的标准:标准操作程序(SOP)含糊或未完整描述正确的和被证实的实施生产过程的方法
根据一些常见错误或者不良 进行防呆 防止错误与公司机密冲突,这个听起来比较新奇,楼主能否有一些事例来讨论;可以用假设来说明,避免机密外泄; 看你公司的现状是怎么样的,如果有现成的防呆教材规定了相应的防呆制度或者流程,照着做就行;如果没有,我是这么做的,有两种方式:1,跟spacecman一样,对MP的各个种类进行区分,再归纳到系统防呆,机械防呆,其他这三块去管理,或者归纳到MP的不同水平进行管理。 2. 鉴于MP的案例都是一个个点的改善,我们需要根据某个流程(比如生产流程,采购流程等)将其串起来,进行管理和控制。
两种各有利弊,可以自己权衡。 防错只要是产品防错和过程防错吧;产品防错需要研发人员在产品设计时就需要考虑的;过程防错主要是工装夹具以及设备方面的防错;这都需要有实战经验的人呀。 顶你一下,好贴要顶!
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实木门 http://www.799uc.com 呵呵,防错技术一般与公司机密联系不大,因为很多防错都是操作层面的,如工艺布置、动作规范、现状类别、颜色区分、专用技术表现等等,,如果说一定要设计公司技术机密,那也可以通过“转化形式”来规避,,如做涂料的企业为了防止配方泄密,则把每种物料都标识出了自己公司内部核心人员才可明白的代号/代码,而操作级员工即使得到配方配比,也无法识别物料具体为何物,也很难仿制或类似研发,,
在企业里,任何管理都要必须落实,也就是说必须要“因地制宜”,必须“结合自己实际”情况来实施“适应性的管理方法”,,呵呵。 很好的资料,值得学习 防错技术如何推广,谢谢分享 根据一些常见错误或者不良 进行防呆
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